ARTICOLI – EVENTI – NEWS – MATERIALI
L’esperienza EIM raccolta in materiali a tua completa disposizione
Management Pills
Approfondimenti, novità e spunti su vari ambiti tematici.
La supply chain nell’epoca dell’incertezza: agile e fluida
Supply Chain: un nuovo cambio di paradigma su cui si sono confrontati manager di diversi settori di appartenenza durante l'ultimo workshop....
Reshoring e sicurezza delle filiere, nuova agenda per le imprese
La rilocalizzazione o la diversificazione della produzione sono temi di grande importanza per le aziende. Quali sono le competenze richieste?...
Le imprese vincenti? Sono quelle che sanno governare l’incertezza
"Siamo passati in poco tempo da uno scenario in cui gli eventi di rottura erano l’eccezione a uno in cui sono diventati la norma." Come prosperare nell'epoca dell'incertezza?...
Manager per il business fluido
Come stanno cambiando gli scenari nelle aziende italiane? Quale formazione deve possedere il Manager addetto al cambiamento? Leggi di più nell'articolo....
Imparare a Crescere
Le aziende italiane devono puntare con più decisione alla crescita. È una condizione ineludibile: se non lo fanno corrono il rischio di vedersi superate in breve tempo da una concorrenza ormai...
Siamo sicuri che la non crescita sia un problema commerciale?
Una delle sfide più comuni per cui si richiede l’intervento di un interim manager? La crisi di non crescita dell’azienda. Scopriamo assieme i motivi che spingono un’azienda verso la crisi e...
EIM, la gestione del business fluido nell’epoca dell’incertezza
Nell'epoca del cambiamento, chi fa la differenza? L'Interim Management ha cambiato il modo di stare sul mercato: leggi l'articolo su "Gestire il Business Fluido" pubblicato da La Repubblica....
Integrazione post-m&a: strategie, processi e skill necessari.
Esperienze a confronto sul tema dell'Integrazione Post-M&A: strategie, processi e skill necessari nel nuovo articolo di EIM Italia....
Internazionalizzazione: il segreto per crescere?
Il segreto per un'internazionalizzazione efficiente, non è solo nella strategia. La comunicazione riduce il divario culturale e apre la via a nuove possibilità....
New normal: cosa significa affrontare una nuova normalità?
New normal: le aziende operano da anni in un contesto mutevole, che non è più un’eccezione, ma la nuova normalità. Quali sono le soluzioni per affrontarla?...
La strategia per la crescita internazionale di un’azienda
Per espandersi all’estero, serve strategia: ma cosa vuol dire esattamente? Gabriele Galeani descrive 5 passaggi per una corretta internazionalizzazione, che renda questo business non un’attività...
Cambio generazionale in azienda: problema o opportunità?
Il momento critico del passaggio del testimone: è in questo frangente che le aziende si trovano spesso in difficoltà prendendo decisioni sbagliate. L’approccio più efficace per gestire con...
L’interim management secondo EIM
L’Interim management, uno strumento ormai insostituibile di accelerazione del cambiamento. Noi ci abbiamo creduto ma non è andata come pensavamo... è andata molto meglio....
Interim management, manager a tempo indeterminato e consulenza. Che cosa è meglio?
In quali occasioni è meglio scegliere per la propria azienda di affidarsi ad un’azienda specializzata in servizi di interim management, anziché a società di Management Consulting e di Executive Search?...
Interim Management: ben oltre il semplice vuoto manageriale
L’interim manager è una professione che richiede doti particolari; competenze specifiche e professionalità non sono abbastanza. Guarda l'intervista e scopri altri consigli...
Crescita aziendale, una questione di metodo
Come bisogna ragionare per tornare a crescere in mercati competitivi che non crescono? Evitare il problema della “non crescita” non fa altro che aggravarla: per evitare uno spreco di risorse...
Perché oggi il business deve essere fluido
Innovazione: non il fine, ma il processo. Solo l’azienda che riesce a prosperare in un mondo fluido, dimostra di essere davvero innovativa. Tra cambiamenti, rischi e perenni trasformazioni,...
Crescita internazionale: i 6 requisiti necessari per rafforzare l’export management
Quando parliamo di internazionalizzazione parliamo innanzitutto di strategia e non semplicemente di affidarne lo sviluppo ad un export manager. Leggi i prerequisiti per un percorso di successo...
Interim Manager e Temporary Manager: qual è la differenza?
Perché ogni tanto sentiamo parlare di Interim Manager e talvolta di Temporary Manager? Che differenza è intrinseca in queste due terminologie? Approfondisci il tema nell'intervista...
Il commitment del vertice non può bastare
L’impegno non viene solo dal vertice del processo organizzativo ma deve scendere lungo la catena di comando perché altrimenti si materializza il rischio della dispersione. A spiegarci dove...
I maggiori risultati dell’efficienza operativa
Nelle vecchie fabbriche l’utilizzo di strumenti Lean permette di ottener informazioni utili per selezionare gli elementi efficienti. Ma sono altri i contesti in cui si possono ottenere maggiori...
Individuare i partner giusti: suggerimenti operativi
Le risorse esterne su cui riporre maggior attenzione sono nelle fasi di gestione operativa sono: la qualità dei fornitori e la preparazione dei tecnici. È il dott. Marchisio ad affrontare il tema...
Ragionare in termini olistici: la giusta strategia
Le fabbriche si trovano a gestire situazioni di congestione perché vengono studiate male dall’inizio, senza tener conto delle future esigenze. Nel corso del suo intervento l’ing. Palla suggerisce...
Investire nell’eccellenza operativa: alcuni consigli
L”attenzione all’uomo” è ciò che fa la differenza e l’elemento sul quale bisogna investire. L’ing. Pomati sottolinea come questo sia un passaggio fondamentale per generare efficienza operativa....
L’esempio come fattore di arricchimento
Per trasmettere l’impegno in tutte le fasi operative è dunque necessario puntare su un importante elemento: l’esempio. Il dott. Marchisio spiega nel suo intervento cosa accadrebbe se il...
Che strumento utilizzare per trasferire il commitment alla base?
Durante il Workshop è emerso come il management debba saper riconoscere e salvaguardare le persone con competenze ed esperienze che possono contribuire positivamente allo sviluppo dell’azienda....
Come adattare l’approccio là dove cultura e lingua lo richiedono?
Sottolineata la necessità di trasmettere il commitment lungo tutto il percorso operativo è necessario approfondire in che modo trasmetterlo e che linguaggio utilizzare per raggiungere...
L’eccellenza operativa non coinvolge solo gli stabilimenti produttivi
Un’ultima riflessione ci arriva dalla disamina di casi in cui, per una serie di motivi, il risultato è stato ottenuto in termini di Key Performance Indicator (KPI) ma non in termini di effettivo...
“Lessico” comune: il prerequisito per ogni comunicazione efficace
A volte anche le comunicazioni più semplici possono risultare particolarmente complicate. Ciò accade quando manca un lessico condiviso ovvero con le stesse parole non si intendono dire le stesse...
È necessario confrontarsi con il contesto culturale
L’implementazione di sistemi e strumenti volti all’eccellenza operativa nasce storicamente negli stabilimenti produttivi dove il confronto con il contesto culturale e sociologico di riferimento...
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