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Per crescere è importante avviare un percorso di internazionalizzazione, ma le aziende italiane commettono spesso importanti errori di approccio: scopri quali.

Ogni imprenditore ritiene che la propria azienda sia innovativa, ma ci sono indicatori precisi per misurare l’innovazione aziendale: scopri quali.

Un’azienda che vuole crescere ha bisogno di un board competitivo, che sostenga la corporate governance. Leggi l’articolo e scopri l’approccio EIM.

Il modello imprenditoriale basato sulla figura del fondatore ora non funziona più, oggi è necessaria la managerializzazione dei processi.

Come si fa a misurare la complessità? Perché è un tema di interesse diretto dell’amministratore delegato? Quali vantaggi può portare un portafoglio di prodotti e clienti più snello? Come comunicare un intervento di decomplexity all’interno dell’azienda?

Sono poche le aziende con un efficace sistema di controllo di gestione e spesso anche le aziende più grandi hanno delle lacune. Scopri l’approccio EIM.

Puntare all’efficienza operativa per raggiungere alte performance, ottimizzando le risorse. Come usare gli strumenti a disposizione? Ecco l’approccio EIM.

La globalizzazione impone alle imprese di orientarsi alla trasformazione aziendale: scopri che cosa si intende per “realization management”.

Costruire un sistema di Corporate Governance efficiente è una precondizione essenziale per il processo di crescita dell’azienda.

Una corretta analisi “parlante” garantisce una stima attendibile della dimensione reale dei mercati da affrontare permettendo il corretto disegno delle strategie di crescita aziendale. Scopri l’approccio EIM

Le organizzazioni sono in grado di seguire la leadership del cambiamento? Ecco le voci di manager e dirigenti che hanno partecipato al workshop EIM Italia.

Come reagire di fronte all’inflazione 2023? Un action plan per le aziende italiane basato su una ricerca di EIM Francia che ha coinvolto più di 100 imprenditori.

Qual è la previsione per l’inflazione in Italia nei prossimi anni? Una ricerca di EIM Francia ha messo in luce il suo impatto su più di 100 imprenditori.

Cosa significa innovare nel settore aerospazio? Quali competenze vanno sviluppate e quali saranno i trend futuri? Vincenzo Natile ce ne parla in questo articolo.

Crescita piccole e medie aziende: un obiettivo perseguibile? Risponde Giorgio Marsiaj, voce della Community EIM.

Post-merger integration: come valorizzare e sviluppare ciò che si è acquisito? Risponde Paolo Recrosio, CEO di Berlin Packaging EMEA.

Supply Chain: un nuovo cambio di paradigma su cui si sono confrontati manager di diversi settori di appartenenza durante l’ultimo workshop.

La rilocalizzazione o la diversificazione della produzione sono temi di grande importanza per le aziende. Quali sono le competenze richieste?

Cambio generazionale in azienda: in questo estratto l’approccio più efficace per gestire il passaggio generazionale e le sue conseguenze.

“Siamo passati in poco tempo da uno scenario in cui gli eventi di rottura erano l’eccezione a uno in cui sono diventati la norma.” Come prosperare nell’epoca dell’incertezza?

Quando la crescita aziendale si blocca, le decisioni prese “di pancia” per rimediare sprecano risorse. Quindi come si torna a crescere? Scopri il metodo EIM.

In un’era di trasformazione, l’innovazione aziendale è possibile solo con un business fluido come il modello EIM delle tre ondate: scopri di che si tratta

Come stanno cambiando gli scenari nelle aziende italiane? Quale formazione deve possedere il Manager addetto al cambiamento? Leggi di più nell’articolo.

Le aziende italiane devono puntare con più decisione alla crescita. È una condizione ineludibile: se non lo fanno corrono il rischio di vedersi superate in breve tempo da una concorrenza ormai globale in ogni settore. Ma da dove cominciare?

Una delle sfide più comuni per cui si richiede l’intervento di un interim manager? La crisi di non crescita dell’azienda.

Scopriamo assieme i motivi che spingono un’azienda verso la crisi e come evitarla nell’articolo del nostro blog.

Nell’epoca del cambiamento, chi fa la differenza? L’Interim Management ha cambiato il modo di stare sul mercato: leggi l’articolo su “Gestire il Business Fluido” pubblicato da La Repubblica.

Esperienze a confronto sul tema dell’Integrazione Post-M&A: strategie, processi e skill necessari nel nuovo articolo di EIM Italia.

Il segreto per un’internazionalizzazione efficiente, non è solo nella strategia. La comunicazione riduce il divario culturale e apre la via a nuove possibilità.

New normal: le aziende operano da anni in un contesto mutevole, che non è più un’eccezione, ma la nuova normalità. Quali sono le soluzioni per affrontarla?

L’Interim management, uno strumento ormai insostituibile di accelerazione del cambiamento. Noi ci abbiamo creduto ma non è andata come pensavamo… è andata molto meglio.

In quali occasioni è meglio scegliere per la propria azienda di affidarsi ad un’azienda specializzata in servizi di interim management, anziché a società di Management Consulting e di Executive Search?

L’interim manager è una professione che richiede doti particolari; competenze specifiche e professionalità non sono abbastanza. Guarda l’intervista e scopri altri consigli

Innovazione: non il fine, ma il processo. Solo l’azienda che riesce a prosperare in un mondo fluido, dimostra di essere davvero innovativa. Tra cambiamenti, rischi e perenni trasformazioni, Vincenzo Natile ci illustra come il modello delle tre ondate sia l’approccio chiave per massimizzare il potenziale di sviluppo futuro dell’azienda.

Quando parliamo di internazionalizzazione parliamo innanzitutto di strategia e non semplicemente di affidarne lo sviluppo ad un export manager. Leggi i prerequisiti per un percorso di successo

Perché ogni tanto sentiamo parlare di Interim Manager e talvolta di Temporary Manager? Che differenza è intrinseca in queste due terminologie? Approfondisci il tema nell’intervista