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ARTICOLI – EVENTI – NEWS – MATERIALI

L’esperienza EIM raccolta in materiali a tua completa disposizione

Management Pills

Approfondimenti, novità e spunti su vari ambiti tematici.

Crisi di impresa: perché le aziende cominciano a soffrire

Quando un’azienda è in crisi, spesso il problema è da ricercare al suo interno. Come si gestisce efficacemente una crisi di impresa? Scopri l’approccio EIM

Internazionalizzazione d’impresa: gli errori da non fare

Per crescere è importante avviare un percorso di internazionalizzazione, ma le aziende italiane commettono spesso importanti errori di approccio: scopri quali.

Innovazione aziendale: un’evidenza misurabile

Ogni imprenditore ritiene che la propria azienda sia innovativa, ma ci sono indicatori precisi per misurare l’innovazione aziendale: scopri quali.

La corporate governance: perché serve un board competitivo

Un’azienda che vuole crescere ha bisogno di un board competitivo, che sostenga la corporate governance. Leggi l’articolo e scopri l’approccio EIM.

Managerializzazione dei modelli: dalle persone ai processi

Il modello imprenditoriale basato sulla figura del fondatore ora non funziona più, oggi è necessaria la managerializzazione dei processi.

Gestire la complessità del business

Come si fa a misurare la complessità? Perché è un tema di interesse diretto dell’amministratore delegato? Quali vantaggi può portare un portafoglio di prodotti e clienti più snello? Come comunicare un intervento di decomplexity all’interno dell’azienda?

Il controllo di gestione: una carenza che accomuna Big Companies e PMI

Sono poche le aziende con un efficace sistema di controllo di gestione e spesso anche le aziende più grandi hanno delle lacune. Scopri l’approccio EIM.

Le aziende devono puntare alla massima efficienza operativa

Puntare all’efficienza operativa per raggiungere alte performance, ottimizzando le risorse. Come usare gli strumenti a disposizione? Ecco l’approccio EIM.

trasformazione aziendale: collaborazione, management e leadership

Trasformazione aziendale: dal “project management” al “realization management”

La globalizzazione impone alle imprese di orientarsi alla trasformazione aziendale: scopri che cosa si intende per “realization management”.

Verso la governance competitiva

Costruire un sistema di Corporate Governance efficiente è una precondizione essenziale per il processo di crescita dell’azienda.

Strategie di crescita aziendale: su quali mercati puntare?

Una corretta analisi “parlante” garantisce una stima attendibile della dimensione reale dei mercati da affrontare permettendo il corretto disegno delle strategie di crescita aziendale. Scopri l’approccio EIM

Organizzarsi per il futuro e la Leadership del cambiamento

Le organizzazioni sono in grado di seguire la leadership del cambiamento? Ecco le voci di manager e dirigenti che hanno partecipato al workshop EIM Italia.

Action plan inflazione 2023: come rispondere a questa sfida

Come reagire di fronte all’inflazione 2023? Un action plan per le aziende italiane basato su una ricerca di EIM Francia che ha coinvolto più di 100 imprenditori.

Previsione inflazione Italia: cosa fanno le aziende?

Qual è la previsione per l’inflazione in Italia nei prossimi anni? Una ricerca di EIM Francia ha messo in luce il suo impatto su più di 100 imprenditori.

Aerospazio: la sfida dell’innovazione per le aziende della filiera

Cosa significa innovare nel settore aerospazio? Quali competenze vanno sviluppate e quali saranno i trend futuri? Vincenzo Natile ce ne parla in questo articolo.

La crescita aziendale dev’essere un obiettivo anche delle piccole e medie aziende?

Crescita piccole e medie aziende: un obiettivo perseguibile? Risponde Giorgio Marsiaj, voce della Community EIM.

Post-merger integration

Post-merger integration: come valorizzare e sviluppare ciò che si è acquisito? Risponde Paolo Recrosio, CEO di Berlin Packaging EMEA.

La supply chain nell’epoca dell’incertezza: agile e fluida

Supply Chain: un nuovo cambio di paradigma su cui si sono confrontati manager di diversi settori di appartenenza durante l’ultimo workshop.

Reshoring e sicurezza delle filiere, nuova agenda per le imprese

La rilocalizzazione o la diversificazione della produzione sono temi di grande importanza per le aziende. Quali sono le competenze richieste?

Cambio generazionale in azienda: problema o opportunità?

Cambio generazionale in azienda: in questo estratto l’approccio più efficace per gestire il passaggio generazionale e le sue conseguenze.

Le imprese vincenti? Sono quelle che sanno governare l’incertezza

“Siamo passati in poco tempo da uno scenario in cui gli eventi di rottura erano l’eccezione a uno in cui sono diventati la norma.” Come prosperare nell’epoca dell’incertezza?

Crescita aziendale, una questione di metodo

Quando la crescita aziendale si blocca, le decisioni prese “di pancia” per rimediare sprecano risorse. Quindi come si torna a crescere? Scopri il metodo EIM.

Innovazione aziendale: l’importanza di un business fluido

In un’era di trasformazione, l’innovazione aziendale è possibile solo con un business fluido come il modello EIM delle tre ondate: scopri di che si tratta

Manager per il business fluido

Come stanno cambiando gli scenari nelle aziende italiane? Quale formazione deve possedere il Manager addetto al cambiamento? Leggi di più nell’articolo.

Imparare a Crescere

Le aziende italiane devono puntare con più decisione alla crescita. È una condizione ineludibile: se non lo fanno corrono il rischio di vedersi superate in breve tempo da una concorrenza ormai globale in ogni settore. Ma da dove cominciare?

Siamo sicuri che la non crescita sia un problema commerciale?

Una delle sfide più comuni per cui si richiede l’intervento di un interim manager? La crisi di non crescita dell’azienda.

Scopriamo assieme i motivi che spingono un’azienda verso la crisi e come evitarla nell’articolo del nostro blog.

EIM, la gestione del business fluido nell’epoca dell’incertezza

Nell’epoca del cambiamento, chi fa la differenza? L’Interim Management ha cambiato il modo di stare sul mercato: leggi l’articolo su “Gestire il Business Fluido” pubblicato da La Repubblica.

Integrazione post-m&a: strategie, processi e skill necessari.

Esperienze a confronto sul tema dell’Integrazione Post-M&A: strategie, processi e skill necessari nel nuovo articolo di EIM Italia.

Internazionalizzazione: il segreto per crescere?

Il segreto per un’internazionalizzazione efficiente, non è solo nella strategia. La comunicazione riduce il divario culturale e apre la via a nuove possibilità.

New normal: cosa significa affrontare una nuova normalità?

New normal: le aziende operano da anni in un contesto mutevole, che non è più un’eccezione, ma la nuova normalità. Quali sono le soluzioni per affrontarla?

L’interim management secondo EIM

L’Interim management, uno strumento ormai insostituibile di accelerazione del cambiamento. Noi ci abbiamo creduto ma non è andata come pensavamo… è andata molto meglio.

Interim management, manager a tempo indeterminato e consulenza. Che cosa è meglio?

In quali occasioni è meglio scegliere per la propria azienda di affidarsi ad un’azienda specializzata in servizi di interim management, anziché a società di Management Consulting e di Executive Search?

Interim Management: ben oltre il semplice vuoto manageriale

L’interim manager è una professione che richiede doti particolari; competenze specifiche e professionalità non sono abbastanza. Guarda l’intervista e scopri altri consigli

Perché oggi il business deve essere fluido

Innovazione: non il fine, ma il processo. Solo l’azienda che riesce a prosperare in un mondo fluido, dimostra di essere davvero innovativa. Tra cambiamenti, rischi e perenni trasformazioni, Vincenzo Natile ci illustra come il modello delle tre ondate sia l’approccio chiave per massimizzare il potenziale di sviluppo futuro dell’azienda.

Crescita internazionale: i 6 requisiti necessari per rafforzare l’export management

Quando parliamo di internazionalizzazione parliamo innanzitutto di strategia e non semplicemente di affidarne lo sviluppo ad un export manager. Leggi i prerequisiti per un percorso di successo

Interim Manager e Temporary Manager: qual è la differenza?

Perché ogni tanto sentiamo parlare di Interim Manager e talvolta di Temporary Manager? Che differenza è intrinseca in queste due terminologie? Approfondisci il tema nell’intervista

La Community di EIM si confronta sul tema del Turnaround

La Community di EIM si confronta sul tema del TurnaroundNecessità di crescita accelerata, attività di acquisizione ed integrazione, riorganizzazioni per l’efficienza operativa, cambiamenti...

Webinar ed eventi EIM:
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NEWS

NEWS

Sviluppo di una partnership tra EIM e Sircle per progetti di sostenibilità.

EIM è il nuovo partner di SIRCLE per lo sviluppo di progetti ESG e la diffusione del Modello EASI®

EIM e Sircle annunciano di aver raggiunto un accordo di partnership strategica.

Acquisizione da parte di EIM di Colibee

EIM è lieta di annunciare la stipula di un accordo per l’acquisizione di Colibee

EIM è lieta di annunciare l’acquisizione di Colibee, una delle principali società indipendenti francesi in information technology e management consulting.

EIM Italia annuncia il lancio della nuova practice INSURANCE

È con grande piacere che EIM Italia annuncia il lancio della practice Insurance con l’ingresso di Armando Ponzini nel team di Partner EIM e di Camillo Candia come Senior Advisor a sostegno del mercato.

EIM è lieta di annunciare la stipula di un accordo per l’acquisizione di Magnalia

Senior interim management group, Magnalia è già operante in Svizzera, Germania e Austria con i marchi Gronova e Management Angels.

Alberto Gennarini avvia la collaborazione con EIM come Senior Industry Advisor

EIM è felice di annunciare l’avvio della collaborazione con Alberto Gennarini, in qualità di Senior Industry Advisor

Business in Romania, opportunità di crescita internazionale

Perché scegliere di fare business in Romania? Approfondiamo le potenzialità del contesto economico, geografico e culturale.

Diamo il benvenuto a Marco Torazza

È con grande piacere che vi annunciamo che Marco Torazza entra a fare parte della squadra di EIM Italia con il ruolo di Client Partner.

Doing business in Bulgaria

Business in Bulgaria: quali sono i potenziali vantaggi di sviluppare un nuovo business nei Balcani? Secondo l’esperienza EIM, si tratta di un’occasione spesso sottovalutata.

EIM-silvia Granocchia client partner

Diamo il benvenuto a Silvia Granocchia

È con grande piacere che vi annunciamo che Silvia Granocchia entra a fare parte della squadra di EIM Italia con il ruolo di Client Partner.

Partnership con il fondo di investimento idiCO (precedentemente Omnes)

EIM è lieta di annunciare la partnership con il fondo di investimento idiCO (precedentemente Omnes), che ha acquisito una partecipazione di minoranza nel gruppo con l’obiettivo di sostenerlo nel progetto di rafforzamento della sua leadership europea e accelerarne l’espansione globale.

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