Non è andata come pensavamo, è andata molto meglio

EIM è nata in Olanda nella seconda metà degli Anni 80, per iniziativa della  società di consulenza Olandese Boer & Croon e della società di executive search  Egon Zehnder International, grazie innanzitutto a due trend tipici di quel periodo:  l’esigenza di flessibilità manifestata da molte aziende, soprattutto multinazionali,  di poter disporre di risorse manageriali senior e qualificate per gestire esigenze temporanee e progettuali e l’interesse crescente da parte di alcuni manager,  soprattutto nordeuropei, per esperienze di lavoro più orientate al progetto che  non alla carriera.  

Dall’incontro tra una domanda di risorse manageriali esperte, disposte a lavorare su un’agenda di progetto con durata predefinita, e un’offerta di manager  professionisti attratti da incarichi temporanei, ma fortemente operativi, è nata e  si è sviluppata – dapprima nel Nord Europa e progressivamente in tutto il mondo  – la nostra esperienza imprenditoriale, creando qualcosa che prima non c’era ma  di cui si sentiva il bisogno.

Da molti anni EIM è una partnership indipendente che ha mantenuto e  rafforzato i due elementi costitutivi del proprio DNA originario: la consulenza  manageriale e l’executive search. Forniamo ai nostri clienti una soluzione capace di tradurre un’esigenza strategica in un progetto operativo caratterizzato da obiettivi, tempi e condizioni per avere successo, associando a questo progetto le migliori  e più adatte risorse manageriali disponibili. Di conseguenza, da sempre abbiamo  interpretato il nostro ruolo come quello di un partner del nostro cliente in tutto  il processo che va dall’esplicitazione del progetto e dalla sua articolazione – cosa si  vuole far succedere, in quanto tempo e con quali risultati – alla scelta dell’Interim  manager più qualificato per far succedere quelle cose in quel contesto aziendale.  

Se cerchiamo di individuare i fattori che hanno caratterizzato questo arco temporale più che trentennale emergono con chiarezza due caratteristiche: l’estrema  velocità con cui il mondo cambia e a cui le aziende devono adeguare i propri  processi e i propri meccanismi di presa delle decisioni, e l’assoluta imprevedibilità degli scenari innanzitutto sociali, politici, e come abbiamo imparato di recente  anche sanitari, e del loro impatto sull’attività economica. È con queste due forze che le aziende devono imparare a confrontarsi in modo da non subirle, ma da  sfruttarne le opportunità. Questo impone di saper convivere con il cambiamento e di vederlo come una necessità continua e ricorrente dell’agire manageriale. Si  tratta di una pratica continua nella quale spesso i cambiamenti si accavallano,  i cambi di rotta sono più frequenti e non costituiscono necessariamente un  errore, e le persone devono essere pronte e allenate a cambiare a tutti i livelli  dell’organizzazione.  

Il nostro viaggio, iniziato più di 30 anni fa con l’idea di fornire uno strumento  flessibile a un mondo in cui le aziende dovevano fare i conti con un elevato tasso  di rigidità, ci vede oggi impegnati a fornire alle aziende uno strumento indispensabile per accelerare il cambiamento: rispetto al punto di partenza, un traguardo  infinitamente più ricco di contenuti e di opportunità per il futuro. 

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