Private Equity & Investitori
Affianchiamo i fondi nelle fasi più critiche del ciclo di investimento, con interventi manageriali ad alto impatto, costruiti per accelerare la creazione di valore.
EIM per il Private Equity
EIM è il partner operativo dei fondi di investimento nelle fasi più critiche e strategiche di un’operazione: dalla valutazione della società target alla valorizzazione dell’asset, fino alla preparazione dell’exit.
Attiviamo in tempi rapidi interventi guidati da executive di comprovata esperienza, capaci di affrontare situazioni complesse, guidare trasformazioni e generare valore in modo misurabile.
Che si tratti di rafforzare un team, strutturare una funzione chiave o affrontare una fase di turnaround, costruiamo soluzioni su misura in pieno allineamento con le priorità del fondo.
EIM per altri investitori strategici
Oltre ai fondi strutturati, affianchiamo anche family office, holding industriali, club deal e altri investitori istituzionali che acquisiscono partecipazioni rilevanti in aziende e intendono accompagnarne attivamente lo sviluppo.
In questi contesti:
- Attiviamo leadership operative temporanee per garantire continuità e rafforzamento nella fase post-investimento
- Affianchiamo la governance con un approccio indipendente e progettuale
- Contribuiamo alla creazione di valore dove manca una struttura di gestione dedicata
- Sosteniamo la crescita con soluzioni flessibili, adattabili anche a contesti meno formalizzati
Se gestisci un investimento diretto e cerchi un partner operativo che agisca sul campo, EIM è al tuo fianco.
Le fasi in cui interveniamo
1. INVESTMENT PERIOD
Supportiamo i fondi nelle prime fasi dell’operazione, fornendo una lettura operativa e realistica del potenziale target.
- Business Due Diligence con focus su processi, competenze, capacità operative e rischi
- Assessment del management team e verifica dell’adeguatezza organizzativa
- Analisi del modello operativo, supply chain, governance, compliance
- Validazione o challenge delle ipotesi del piano industriale
- Sviluppo di una prima intervention agenda per il post-closing
- Possibilità di coinvolgere Industry Expert, Operating Partner o NED
Obiettivo: Migliorare la qualità della valutazione e ridurre l’incertezza decisionale nella fase pre-acquisizione.
2. HOLDING PERIOD
Durante la fase di sviluppo dell’asset, acceleriamo i progetti critici che impattano valore, performance e governance.
- Governance improvement e rafforzamento della disciplina manageriale
- Management team building nelle funzioni chiave (CEO / CFO / COO)
- Process optimization con interventi mirati su:
- Cash-to-cash cycle
- Performance management & control
- Supply chain e operations
- Internazionalizzazione commerciale
- Outsourcing / relocation
- Supporto nell’esecuzione di operazioni straordinarie (M&A buy & build)
- Implementazione operativa del piano industriale con responsabilità diretta
3. EXIT PERIOD
Aiutiamo i fondi a massimizzare il valore nella fase di disinvestimento, garantendo stabilità operativa e credibilità verso il mercato.
- Preparazione dell’azienda all’IPO o al processo di vendita
- Strutturazione di processi, documentazione e governance necessari alle due diligence
- Supporto nella predisposizione di information memorandum e data room
- Coordinamento operativo durante negoziazione e gestione degli stakeholder
- Completamento urgente del management team in ruoli chiave (CEO/CFO/CRO)
- Presidio delle attività quotidiane durante le fasi critiche della trattativa
Obiettivo: Assicurare che il valore costruito nel tempo sia pienamente espresso e percepito dal mercato al momento dell’uscita.
Case History
EIM ha accompagnato fondi e investitori in numerose operazioni ad alto impatto, tra cui:
Governance finanziaria in un gruppo FMCG
- Industry: FMCG – Home Products Manufacturing
Business Issue: Governance & Financial Planning - Progetto: Ripristino del controllo finanziario in una fase di forte crescita, con interventi su cash flow, forecasting e processi di pagamento ai fornitori.
- Durata: 4 mesi
- Team EIM: Cash PM • Sourcing PM • Partner • PMO
Integrazione Finance post-acquisizione nel settore Fashion
- Industry: Fashion & Apparel
Business Issue: Governance & Financial Planning - Progetto: Integrazione di quattro entità legali acquisite da due fondi, con allineamento della governance finanziaria e consolidamento del reporting.
- Durata: 5 mesi
- Team EIM: CFO • Partner • PMO
Stabilizzazione della Supply Chain in un leader Fashion
- Industry: Fashion & Apparel
Business Issue: Supply Chain & Operations - Progetto: Stabilizzazione della supply chain globale dopo anni di discontinuità manageriale, con miglioramento del servizio e del controllo stock.
- Durata: 20 mesi
- Team EIM: SC Director • S&M Director • Partner • PMO
Rilancio commerciale in una retail chain FMCG
- Industry: FMCG – Retail & Publishing
Business Issue: Top-Line Growth - Progetto: Rilancio commerciale attraverso nuovi KPI, revisione assortimenti, rafforzamento dei processi di vendita e miglioramento della redditività retail.
- Durata: 14 mesi
- Team EIM: S&M Director • Partner
Internazionalizzazione e Market Access in un’azienda Pharma
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: Internationalization & Market Access - Progetto: Coordinamento del lancio europeo di un trattamento specialistico, con attività cross-functional su compliance, supply chain e accesso al mercato.
- Durata: 20 mesi
- Team EIM: GM • Partner • PMO
Turnaround e governance per un gruppo Machinery
- Industry: Machinery & Equipment
Business Issue: Turnaround & Governance Reset - Progetto: Ridefinizione della governance e recupero della marginalità dopo anni di instabilità proprietaria, con nuovo assetto gestionale e controllo dei costi.
- Durata: 12 mesi
- Team EIM: CEO • Partner • PMO
Sales Transformation e Top-Line Growth nel Pharma & Life Sciences
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: Sales Transformation - Progetto: Riposizionamento commerciale tramite nuovi KPI, CRM, sistemi incentivo e processi di gestione della clientela, con significativi miglioramenti di crescita.
- Durata: 21 mesi
- Team EIM: S&M Director • Partner • PMO
Trasformazione digitale e ERP/CRM in un gruppo FMCG
- Industry: FMCG
Business Issue: Digital Transformation - Progetto: Accelerazione del percorso di selezione e implementazione ERP/CRM, con revisione processi core, governance IT e introduzione di un modello S&OP data-driven.
- Durata: 4 mesi
- Team EIM: ERP Program Lead • Partner • Senior Consultant
Digital HR e “One Payroll & One way of working” in un gruppo Machinery
- Industry: Machinery
Business Issue: HR Digital Transformation - Progetto: Governance del programma SAP SuccessFactors e armonizzazione del payroll in 19 entità, con gestione rischi e QA del sistema.
- Durata: 12 mesi
- Team EIM: Digital PMO • Partner • Senior Consultant
Standardizzazione ERP e IT Governance in un gruppo Life Sciences
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: IT Governance - Progetto: Standardizzazione dei processi e implementazione ERP attraverso governance strutturata, blueprinting, data migration e change management.
- Durata: 18 mesi
- Team EIM: ICT Transformation Manager • Partner • Senior Consultant
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Il metodo EIM per la crescita degli investimenti
Ogni intervento EIM è progettato per generare valore concreto e sostenibile, attraverso un modello operativo consolidato, applicabile sia in contesti di Private Equity sia in investimenti diretti.
I tre pilastri del nostro approccio:
Leadership operativa
Executive esperti guidano il cambiamento con responsabilità diretta, lavorando dall’interno dell’organizzazione.
Leadership metodologica
Portiamo modelli, processi e strumenti replicabili, per rafforzare le capacità interne e garantire continuità nel tempo.
Governance progettuale
Ogni intervento è tracciabile, con obiettivi chiari, scadenze definite e coinvolgimento costante degli stakeholder.
Un metodo costruito per affiancare chi investe nel cambiamento, in aziende da far crescere o trasformare.
Perché i fondi ci scelgono
- Rapidità: attiviamo gli interventi in pochi giorni, nei momenti che contano
- Standing: executive autorevoli, capaci di interagire con board, proprietà e team operativi
- Indipendenza: operiamo senza conflitti, con focus esclusivo su execution e risultati
- Adattabilità: costruiamo soluzioni su misura, anche per strutture snelle o non formalizzate
- Approccio integrato: combinazione efficace di guida operativa, supporto metodologico e visione strategica
EIM è il partner operativo ideale per chi vuole trasformare un’azienda in un asset di valore.
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Che tu sia un fondo strutturato o un investitore diretto, il nostro team può affiancarti con soluzioni manageriali ad alto impatto, su misura per ogni fase del ciclo di investimento.
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