Productor líder siderúrgico minero, afronta una situación sobrevenida de incapacidad temporal del Director Financiero en un periodo en el que la compañía se encontraba inmersa en pleno proceso de adaptación por una incorporación reciente de una nueva sociedad al grupo, con nuevos procedimientos y reporting financiero corporativo.
Una empresa española de gran consumo, líder en la fabricación y distribución de productos ecológicos y veganos en los mercados locales y de la UE, que produce en lacosta mediterránea obteniendo unas ventas de 37MM€ sufre una mala experiencia alcambiar su “Enterprise Resource Planning” y su “Third Party Logistics” a la vez. En esemomento un fondo de capital privado adquiere el 85% de las acciones de la compañía.
La misión duró un año y concluyó a satisfacción de la central y de
la filial. La intervención de la Interim Manager ha permitido
reforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visión clara sobre las perspectivas de recuperación del mercado interno de la filial.
Una cadena española de restauración experimenta un gran crecimiento tras la entrada en su accionariado de una firma de private equity internacional, con una participación de control.
Nacida a mediados del siglo XX, la empresa, fundada y gestionada por una familia de Castilla y León, es una marca reconocida en la industria nacional e internacional en la producción de equipos eléctricos para la industria, así como equipamientos urbanos.
Una multinacional francesa, líder en una gama de productos de gran consumo, ha comprado en Hungría una serie de marcas locales, que han sido aunadas en provecho de una única marca internacional.
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