Casos de éxito

Nuestro cliente es una empresa con más de 25 años de trayectoria, perteneciente a un grupo asegurador. El director de operaciones, con responsabilidad sobre unas 900 personas y tras una carrera de crecimiento interno (de director de centro a director territorial y posteriormente a director de operaciones), mostraba un profundo conocimiento del sector y un gran compromiso con la compañía.

La compañía, líder global en soluciones industriales y de salud, con presencia en 60 países y más de 66.500 empleados, impulsó un programa global de transformación de RRHH.

Empresa con 25 años de trayectoria, creada como unidad instrumental de su grupo asegurador para dar servicio a sus clientes, presenta desafíos en su modelo logístico actual…

Empresa con 25 años de trayectoria, creada como unidad instrumental de su grupo asegurador para dar servicio a sus clientes, busca expandir sus capacidades operativas…

La empresa actúa como unidad dentro de un grupo asegurador líder, encargándose del Business Process Outsourcing (BPO) de Administración de Personal, gestionando: 7.200 empleados en toda España, 42 empresas dentro del grupo, más de 50 convenios colectivos y pactos laborales.

Empresa española de aviación civil, elegida como líder en Europa en 2023, en el mercado de vuelos de bajo coste, conectando las pequeñas y medias ciudades a grandes sitios turísticos europeos.

Productor líder siderúrgico minero, afronta una situación sobrevenida de incapacidad temporal del Director Financiero en un periodo en el que la compañía se encontraba inmersa en pleno proceso de adaptación por una incorporación reciente de una nueva sociedad al grupo, con nuevos procedimientos y reporting financiero corporativo.

Una empresa española de gran consumo, líder en la fabricación y distribución deproductos ecológicos y veganos en los mercados locales y de la UE, que produce en lacosta mediterránea obteniendo unas ventas de 37MM€ sufre una mala experiencia alcambiar su “Enterprise Resource Planning” y su “Third Party Logistics” a la vez. En esemomento un fondo de capital privado adquiere el 85% de las acciones de la compañía.

La misión duró un año y concluyó a satisfacción de la central y de
la filial. La intervención de la Interim Manager ha permitido
reforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visión clara sobre las perspectivas de recuperación del mercado interno de la filial.