Casos de éxito
Optimización del modelo logístico para reducción de costes y eficiencia operativa.
Empresa con 25 años de trayectoria, creada como unidad instrumental de su grupo asegurador para dar servicio a sus clientes, presenta desafíos en su modelo logístico actual…
Transformación estratégica para la expansión y liderazgo en el mercado abierto
Empresa con 25 años de trayectoria, creada como unidad instrumental de su grupo asegurador para dar servicio a sus clientes, busca expandir sus capacidades operativas…
Optimización y reingeniería del Servicio de Nóminas para mayor eficiencia y escalabilidad
La empresa actúa como unidad dentro de un grupo asegurador líder, encargándose del Business Process Outsourcing (BPO) de Administración de Personal, gestionando: 7.200 empleados en toda España, 42 empresas dentro del grupo, más de 50 convenios colectivos y pactos laborales.
Mejora de Relaciones Laborales de una Compañía de aviación Civil
Empresa española de aviación civil, elegida como líder en Europa en 2023, en el mercado de vuelos de bajo coste, conectando las pequeñas y medias ciudades a grandes sitios turísticos europeos.
Mejora del área financiera en compañía siderúrgica
Productor líder siderúrgico minero, afronta una situación sobrevenida de incapacidad temporal del Director Financiero en un periodo en el que la compañía se encontraba inmersa en pleno proceso de adaptación por una incorporación reciente de una nueva sociedad al grupo, con nuevos procedimientos y reporting financiero corporativo.
Mejora de nivel de servicio y costes en fabricante español de productos orgánicos y veganos al incorporar un Director de Operaciones Interim
Una empresa española de gran consumo, líder en la fabricación y distribución deproductos ecológicos y veganos en los mercados locales y de la UE, que produce en lacosta mediterránea obteniendo unas ventas de 37MM€ sufre una mala experiencia alcambiar su “Enterprise Resource Planning” y su “Third Party Logistics” a la vez. En esemomento un fondo de capital privado adquiere el 85% de las acciones de la compañía.
Una Directora Financiera Interim de EIM resuelve un problema de comunicación con una filial internacional en un grupo multinacional de artículos de ocio
La misión duró un año y concluyó a satisfacción de la central y de
la filial. La intervención de la Interim Manager ha permitido
reforzar el reporting, disipar ciertas dudas y dar a la central una visión clara sobre las perspectivas de recuperación del mercado interno de la filial.
Un CEO Interim de EIM asume el liderazgo en una cadena española de restauración para aumentar su EBITDA
Una cadena española de restauración experimenta un gran crecimiento tras la entrada en su accionariado de una firma de private equity internacional, con una participación de control.
Ayudamos a una empresa familiar de equipos eléctricos a gestionar una filial estratégica para el Grupo
Nacida a mediados del siglo XX, la empresa, fundada y gestionada por una familia de Castilla y León, es una marca reconocida en la industria nacional e internacional en la producción de equipos eléctricos para la industria, así como equipamientos urbanos.
Póngase en contacto con nosotros
Juntos podemos encontrar la solución que está buscando.