Reestructuraciones y reorganización empresarial

Una empresa debería plantearse un proceso de reestructuración cuando detecta señales de deterioro sostenido en su rendimiento: caída de la demanda, problemas de liquidez, pérdida de competitividad, márgenes decrecientes, dificultades en la cadena de suministro o una estructura organizativa que ya no responde a las necesidades del negocio. La reestructuración no es solo una respuesta a la crisis: también puede ser una decisión proactiva para adaptar la compañía a un entorno cambiante antes de que el deterioro sea más profundo. En cualquier caso, la rapidez de la respuesta es determinante: cuanto antes se activa una intervención directiva especializada, mayores son las opciones disponibles.

El Chief Restructuring Officer, o CRO, es un directivo interino especializado en la gestión de procesos de reestructuración empresarial. Su función es liderar el diseño y la ejecución de un plan de saneamiento que permita garantizar la supervivencia de la compañía conservando el máximo empleo posible, tocando la organización lo menos necesario. Una empresa necesita un CRO cuando la complejidad de la reestructuración supera la capacidad de gestión del equipo directivo existente, cuando se requiere un perfil con autoridad y credibilidad ante bancos, acreedores e inversores, o cuando la situación exige decisiones difíciles que se benefician de ser tomadas por alguien externo a la organización. EIM puede incorporar un CRO con experiencia en cuestión de días.

EIM ofrece cobertura ejecutiva en todas las áreas críticas de un proceso de reestructuración. En el plano organizativo, trabaja en el diseño y ejecución de conceptos de reestructuración y renovación, incluyendo la comunicación interna y externa a prueba de crisis. En el plano financiero, aporta profesionales experimentados para la negociación con bancos y acreedores, la gestión de liquidez, la optimización del capital circulante y la reducción de costes tanto de OPEX como de CAPEX. En el plano operativo, cubre la gestión de la cadena de suministro, la optimización de la producción, el rightsizing y, cuando es necesario, el cierre ordenado de instalaciones preservando el valor del activo. Y en el plano comercial, trabaja en la revisión del modelo de negocio y la adaptación de la estrategia de ingresos al nuevo contexto.

EIM cuenta con ejecutivos especializados en Supply Chain que pueden intervenir en la optimización y aseguramiento de las cadenas de suministro cuando estas se ven afectadas por una crisis. Las acciones habituales incluyen la adaptación de proveedores logísticos ante cambios en el Supply Chain, la revisión de la estrategia de aprovisionamiento para encontrar el equilibrio óptimo entre proveedores locales y descentralizados, y la implementación de medidas para optimizar los costes de compra existentes, incluyendo la renegociación de contratos. El objetivo es garantizar la continuidad operativa mientras se adapta la cadena de suministro al nuevo escenario de la compañía.

En situaciones de urgencia financiera, EIM puede incorporar ejecutivos especializados en gestión de liquidez y reducción de costes que trabajan de forma simultánea en varias palancas: renegociación de compras y contratos de alquiler, optimización del capital circulante, revisión de las inversiones para distinguir entre las aplazables y las que no pueden demorarse, y reducción de costes tanto de explotación (OPEX) como de inversión (CAPEX). La velocidad de incorporación de estos perfiles es crítica en situaciones de tensión financiera, y EIM puede tener ejecutivos operativos en la empresa en cuestión de días.

EIM aporta ejecutivos con experiencia en gestión industrial que pueden liderar la evaluación y adaptación del plan de producción, la revisión de los niveles de stock y la reasignación de producciones entre distintas plantas cuando la demanda cae de forma significativa. También cubre la implementación de medidas de productividad como Lean Manufacturing, mejora del OEE, reducción del tiempo de ciclo y optimización del OTIF, así como procesos de rightsizing o, cuando es inevitable, el cierre ordenado de centros de producción con el objetivo de mantener el valor del activo hasta identificar un comprador.

Sí, y es uno de los aspectos más relevantes del enfoque de EIM en procesos de reestructuración. Junto con las medidas de reducción de costes, EIM trabaja en la optimización de los ingresos mediante la revisión del modelo de negocio actual, la digitalización de procesos comerciales, la adaptación de la estrategia de mercado a los nuevos hábitos de consumo y las nuevas formas de interacción con clientes tanto en entornos B2B como B2C. Una reestructuración que solo actúa sobre los costes sin trabajar simultáneamente en la recuperación de ingresos tiene un recorrido limitado, y EIM tiene experiencia en gestionar ambas dimensiones de forma coordinada.

EIM puede incorporar especialistas en RRHH con experiencia en situaciones de reestructuración para gestionar los aspectos más sensibles del proceso desde el punto de vista de las personas: comunicación interna, gestión de ERTEs o EREs cuando son necesarios, negociación con representantes de los trabajadores, rediseño organizativo y gestión del cambio. La experiencia en estos procesos es fundamental, ya que los errores en la gestión de personas durante una reestructuración pueden comprometer tanto la viabilidad del proceso como la reputación de la empresa. EIM garantiza que este aspecto esté cubierto por profesionales que ya han gestionado situaciones similares.

La diferencia fundamental es la misma que en otros servicios de EIM: la responsabilidad ejecutiva directa. Una firma de consultoría de reestructuración diseña el plan y acompaña en su ejecución, pero la responsabilidad de las decisiones y su implementación recae en el equipo directivo del cliente. EIM aporta directivos que se integran en la organización, asumen autoridad ejecutiva real y son responsables de los resultados del proceso. Esta diferencia es especialmente relevante en situaciones de crisis, donde la velocidad de decisión y la credibilidad del liderazgo frente a empleados, acreedores e inversores son determinantes para el éxito del proceso.

EIM ofrece la posibilidad de solicitar una cita de asesoramiento inicial con sus Partners expertos en reestructuración sin ningún compromiso. En esa sesión, los socios de EIM analizan la situación de la empresa, responden a las preguntas de la dirección y plantean posibles soluciones individualizadas. Para solicitar este asesoramiento, la empresa puede utilizar el formulario disponible en esta página, contactar directamente por teléfono en el número +34 91 524 08 87 o enviar un correo electrónico a info@eim-spain.com. La rapidez con la que EIM puede activar este primer contacto es coherente con la urgencia que habitualmente caracteriza a este tipo de situaciones.