Reestructuraciones y reorganización empresarial
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Le ayudamos en tiempos de reestructuración, renovación y superación de crisis
Quizás le ocurra algunas de estas situaciones: comercios o instalaciones cerradas, personal en cuarentena, falta de materias primas, problemas de liquidez… ¿Cómo puede mantener la solvencia su empresa y defender su mercado? ¿Cómo lograr ser más rápido que los competidores? Puede que no exista la solución ideal, pero sí le podemos ofrecer ejecutivos con experiencia en gestión de crisis, disponibles a nivel mundial en unos pocos días y respaldados por un equipo de socios y asesores expertos en reestructuración.
Reestructuración / Reorganización completa
- Elaborar y llevar a cabo conceptos de reestructuración y renovación, incluyendo la elaboración de un dictamen de saneamiento por un CRO con experiencia
- Aportar expertos en RRHH en situaciones de reestructuración
- Impulsar/acelerar la transformación digital
- Garantizar una comunicación a prueba de crisis (interna y externa)
- Optimización de SupplyChain y asegurar las cadenas de suministro
- Adaptación de los proveedores logísticos en caso de cambios en el Supply Chain
- Adaptación y optimización de la estrategia de aprovisionamiento (si conviene, local vs deslocalizado)
- Medidas para optimizar los costes de compra existentes (por ejemplo, mediante renegociación)
Gestión de Supply Chain y aprovisionamiento
Gestión de liquidez y costes
- Aportar profesionales experimentados frente a bancos u otros acreedores
- Obtener capital o financiación a través de Capital Privado u otros inversores
- Gestión de liquidez y optimización del capital circulante
- Desarrollo e implementación de medidas para reducir costes, tanto OPEX, como CAPEX
- Evaluación y adaptación del plan de producción, niveles de stock
- Reubicación de centros y producción.
- Implementación de medidas de productividad (Lean, mejora de OEE, reducción el tiempo de ciclo, OTD, optimización de OTIF)
- Rightsizing o cierre de centros de producción
Gestión de Producción
Optimización de los Ingresos
- Revisión del modelo de negocio actual
- Digitalización de procesos de negocio
- Revisión / adaptación de las actividades o actuación en el mercado
- Priorizar para mejorar márgenes
Reestructuración / Reorganización completa
- Elaborar y llevar a cabo conceptos de reestructuración y renovación, incluyendo la elaboración de un dictamen de saneamiento por un CRO con experiencia
- Aportar expertos en RRHH en situaciones de reestructuración
- Impulsar/acelerar la transformación digital
- Garantizar una comunicación a prueba de crisis (interna y externa)
Gestión de Supply Chain y aprovisionamiento
- Optimización de SupplyChain y asegurar las cadenas de suministro
- Adaptación de los proveedores logísticos en caso de cambios en el Supply Chain
- Adaptación y optimización de la estrategia de aprovisionamiento (si conviene, local vs deslocalizado)
- Medidas para optimizar los costes de compra existentes (por ejemplo, mediante renegociación)
Gestión de liquidez y costes
- Aportar profesionales experimentados frente a bancos u otros acreedores
- Obtener capital o financiación a través de Capital Privado u otros inversores
- Gestión de liquidez y optimización del capital circulante
- Desarrollo e implementación de medidas para reducir costes, tanto OPEX, como CAPEX
Gestión de Producción
- Evaluación y adaptación del plan de producción, niveles de stock
- Reubicación de centros y producción.
- Implementación de medidas de productividad (Lean, mejora de OEE, reducción el tiempo de ciclo, OTD, optimización de OTIF)
- Rightsizing o cierre de centros de producción
Optimización de los Ingresos
- Revisión del modelo de negocio actual
- Digitalización de procesos de negocio
- Revisión / adaptación de las actividades o actuación en el mercado
- Priorizar para mejorar márgenes
Servicios más demandados del Interim Management en situación de crisis económica
«Hay que hacer dictámenes para sanear las compañías, de tal forma que las toquemos lo menos posible, que conservemos un máximo empleo, pero a la vez garantizamos su supervivencia a través de lo que se llama el Chief Restructuring Officer, un experto en este tipo de reestructuraciones».
1. Reestructuraciones
«Hay que hacer dictámenes para sanear las compañías, de tal forma que las toquemos lo menos posible, que conservemos un máximo empleo, pero a la vez garantizamos su supervivencia a través de lo que se llama el Chief Restructuring Officer, un experto en este tipo de reestructuraciones»
«Hay que elegir entre proveedores descentralizados por edades locales. Seguramente la solución estará en un mix correcto, pero un mix que nos permita mantener la producción en caso de que haya paradas en ciertas regiones del mundo. Hay un trabajo ya de mucho detalle, de definir cuáles son los proveedores, los operadores logísticos e implantación».
2. Gestión de supply chain y aprovisionamiento
«La demanda en algunos sectores ha bajado drásticamente. Sin embargo, tenemos una capacidad productiva alta, porque veníamos de un ciclo alto. Hay que hacer reasignación de producciones, seguramente, de una fábricas a otras, y esto nos llevará a que tengamos que reducir el número de personas que está en la fábrica y haya fábricas que simplemente las tengamos que cerrar. En la parte del cierre es importante, mejor que un cierre, mantener el valor del activo hasta encontrar un vendedor».
«Las empresas van a tener que reducir costes, tanto de OPEX como de CAPEX. En los costes de OPEX habrá que renegociar las compras o los alquileres con expertos. Y en las partes de inversión habrá que ver las inversiones
que no son aplazables, las que sí y las que hay que dejar hasta saber en qué nuevo escenario nos movemos».
3. Gestión de liquidez y costes
«Las empresas van a tener que reducir costes, tanto de OPEX como de CAPEX. En los costes de OPEX habrá que renegociar las compras o los alquileres con expertos. Y en las partes de inversión habrá que ver las inversiones
que no son aplazables, las que sí y las que hay que dejar hasta saber en qué nuevo escenario nos movemos».
«La demanda en algunos sectores ha bajado drásticamente. Esto nos llevará a que tengamos que reducir el número de personas y haya fábricas que simplemente las tengamos que cerrar. En la parte del cierre es importante, mejor que un cierre, mantener el valor del activo hasta encontrar un vendedor».
4. Gestión de producción
«La demanda en algunos sectores ha bajado drásticamente. Esto nos llevará a que tengamos que reducir el número de personas y haya fábricas que simplemente las tengamos que cerrar. En la parte del cierre es importante, mejor que un cierre, mantener el valor del activo hasta encontrar un vendedor».
«Tenemos una caída de la demanda, pero aparte de la caída de la demanda. Tenemos unos nuevos hábitos de consumo y unas nuevos formas de interactuar con nuestros clientes, tanto en el ámbito B2B, como en el ámbito B2B2C y B2C. Entonces esto nos hace reorganizarnos, nos hace actuar de forma comercial, de una forma distinta».
5. Optimización de ingresos
«Tenemos una caída de la demanda, pero aparte de la caída de la demanda. Tenemos unos nuevos hábitos de consumo y unas nuevos formas de interactuar con nuestros clientes, tanto en el ámbito B2B, como en el ámbito B2B2C y B2C. Entonces esto nos hace reorganizarnos, nos hace actuar de forma comercial, de una forma distinta».
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