Transformación
del negocio y reestructuraciones

La transformación del negocio implica cambios estructurales profundos en la forma en que una empresa opera, compite o crea valor, y va más allá de la mejora incremental de procesos o la resolución de un problema puntual. EIM lleva 30 años acumulando experiencia en la gestión de este tipo de cambios estructurales, que pueden originarse en situaciones de estrés o distress financiero, caída de la rentabilidad, insuficiencia de recursos para asegurar el futuro a largo plazo, rendimiento decreciente frente a competidores, o liderazgo indeciso ante problemas inesperados o nuevas oportunidades. En todos estos casos, la transformación requiere directivos que hayan gestionado situaciones comparables con anterioridad y que puedan asumir la responsabilidad del cambio desde dentro de la organización.

Un 40% de las más de 10.000 misiones realizadas por EIM a lo largo de su trayectoria ha sido para impulsar proyectos de transformación empresarial. Este dato refleja que la transformación del negocio es una de las áreas de mayor actividad y experiencia acumulada de EIM, y que su grupo de directivos expertos tiene una trayectoria probada y exitosa en la gestión de los cambios derivados de reestructuraciones, reorganizaciones, fusiones y adquisiciones o procesos de crecimiento acelerado.

EIM puede incorporar un interim manager para dirigir un proceso de transformación en un plazo inferior a dos semanas. Esta velocidad de incorporación es uno de los diferenciales más relevantes del modelo de EIM, especialmente en situaciones donde la transformación se origina en una crisis o en un cambio inesperado que requiere liderazgo directivo de forma inmediata. Los directivos de EIM están preparados para asumir la responsabilidad del cargo desde el primer día, sin necesidad de un largo período de adaptación.

EIM puede cubrir cualquier posición directiva necesaria en un proceso de transformación, incluyendo CEO, CFO y CRO, entre otros. Estos ejecutivos pueden incorporarse tanto de forma individual, asumiendo una única responsabilidad directiva, como en equipo, cuando la complejidad o el alcance de la transformación requiere intervención simultánea en varias funciones. Esta flexibilidad para movilizar tanto un único directivo como un equipo ejecutivo completo es uno de los aspectos que diferencia a EIM de otras alternativas disponibles en el mercado.

EIM identifica cinco situaciones principales que con más frecuencia desencadenan la necesidad de una transformación estructural del negocio: el estrés o distress financiero, cuando la situación de liquidez o de deuda compromete la viabilidad de la empresa; la caída de la rentabilidad de forma sostenida; la insuficiencia de recursos para garantizar el futuro a largo plazo de la organización; el rendimiento decreciente del negocio en comparación con el de los competidores; y el liderazgo indeciso o inadecuado ante problemas inesperados o nuevas oportunidades de mercado. En todas estas situaciones, la incorporación de un directivo externo especializado en transformación permite abordar el cambio con la autoridad, la experiencia y la perspectiva necesarias.

Sí. EIM cuenta con una dilatada experiencia en la gestión de cambios estructurales derivados de fusiones y adquisiciones, reestructuraciones y reorganizaciones empresariales. Los directivos de EIM especializados en estos procesos conocen la complejidad operativa, financiera, cultural y organizativa que implica integrar dos empresas, separar una unidad de negocio o rediseñar la estructura de una organización, y han gestionado situaciones comparables con éxito en distintos sectores e industrias. Esta experiencia es especialmente valiosa porque cada proceso de fusión, adquisición o reestructuración presenta particularidades que solo se gestionan bien con conocimiento práctico previo.

Sí. EIM declara expresamente que sus interim managers están preparados para trabajar sin problemas a través de las fronteras nacionales cuando el proyecto de transformación así lo requiere. Esta capacidad se sustenta en la presencia global de EIM, con oficinas en más de 35 ciudades en todo el mundo y una red de ejecutivos activa en múltiples países, lo que permite acompañar transformaciones que tienen una dimensión internacional, ya sea porque la empresa opera en varios mercados o porque el proceso de cambio afecta a filiales o divisiones en distintos países.

El Partner de EIM tiene un papel de supervisión y acompañamiento activo durante toda la misión de transformación. No se trata de un intermediario que facilita el contacto entre el cliente y el directivo y luego desaparece, sino de un profesional con experiencia ejecutiva propia que se involucra en el seguimiento del proyecto, asegura que los objetivos de transformación definidos al inicio se mantienen como referencia y gestiona los ajustes necesarios a medida que el proceso avanza. Esta implicación sostenida del Partner es uno de los elementos que garantiza que la transformación no pierde el rumbo ni el ritmo una vez que el directivo se incorpora a la empresa.

Liderar una transformación profunda implica con frecuencia tomar decisiones difíciles que afectan a personas, estructuras y formas de trabajar arraigadas en la organización. Un directivo interno, condicionado por las relaciones, la historia y la dinámica de poder internas, tiene mayores dificultades para actuar con la neutralidad y la determinación que estas decisiones requieren. Un interim manager de EIM aporta la perspectiva de fuera hacia dentro, la experiencia en situaciones comparables ya resueltas con éxito, y la autoridad que da no estar condicionado por la política interna de la empresa, lo que le permite gestionar el cambio con mayor efectividad y menor resistencia organizativa.

El primer paso es contactar con el equipo de EIM en España, disponible en Madrid (Calle Méndez Álvaro, 20, 28045), por teléfono en el número +34 91 524 08 87 o a través del formulario de contacto en la web. Los Partners de EIM con experiencia en transformación empresarial realizan un diagnóstico inicial de la situación para entender el contexto, el origen de la necesidad de cambio y el alcance del proyecto, antes de proponer el perfil directivo y el enfoque más adecuados. Con más de 30 años de experiencia y un 40% de sus más de 10.000 misiones dedicadas a proyectos de transformación, EIM es uno de los partners mejor preparados para acompañar este tipo de procesos en España y en todo el mundo.