Interim Management: una palanca para el liderazgo femenino en el sector asegurador
Las mujeres son mayoría en las plantillas del sector asegurador, pero su presencia en la alta dirección sigue siendo minoritaria. En plena transformación del seguro, el Interim Management permite incorporar experiencia directiva en semanas y abre una vía a las directivas senior que el mercado laboral tradicional no siempre sabe retener.
Los datos de la DGSFP muestran que las mujeres representan el 55 % de las plantillas del sector asegurador, pero ocupan apenas un tercio de los puestos directivos. Para Verónica Orallo, Partner de EIM, la lectura es clara: el seguro no tiene un problema de atracción de talento femenino, sino de conversión. Y eso, además de una cuestión de equidad, es una ineficiencia de negocio.
La tendencia mejora —otros estudios apuntan a que en 2025 el 39 % de las incorporaciones a los consejos fueron mujeres—, pero el ritmo es lento para un sector que necesita talento directivo cualificado para afrontar su transformación. La diferencia la marcan las compañías que avanzan: en ellas, la diversidad la patrocina el CEO y no se delega en Recursos Humanos.
No se mide solo cuántas mujeres hay en plantilla, sino cuántas promocionan y cómo lo hacen, y las candidaturas a puestos directivos parten de criterios objetivos. En las que no avanzan, la diversidad existe en el discurso corporativo, pero no llega al comité de dirección.
Pero el seguro reúne, además, las condiciones para que el modelo interim funcione. La demanda de interim managers aumentó un 16 % en España en 2025, empujada por la presión regulatoria y tecnológica del sector: la revisión de Solvencia II, el Reglamento europeo de IA, la resiliencia operativa que exige DORA, el paso de la IA de los pilotos a la implantación a escala en suscripción y siniestros, y el riesgo climático.
Mientras un proceso de selección tradicional puede alargarse durante meses, EIM trabaja con un pool de directivos previamente evaluados y puede presentar una shortlist en dos semanas, sin tocar la estructura permanente de la organización. Un directivo experimentado, con objetivos concretos y plazos definidos, que se incorpora en cuestión de semanas.
En cierto punto de la carrera, los canales de selección convencionales se estrechan para las directivas, penalizadas por género y edad, justo cuando están en su mejor momento profesional. El Interim Management funciona al revés: el cliente busca una trayectoria larga, con conocimiento del negocio, capacidad para resolver retos complejos y rapidez para generar resultados.
El estudio de EIM lo confirma: muchas directivas encuentran en este modelo una forma de seguir aportando valor desde un esquema flexible y centrado en proyectos estratégicos. Y el seguro es un terreno favorable, con una elevada presencia femenina y una transformación que exige liderazgo, gestión del cambio y visión estratégica.
Las misiones más habituales son proyectos con inicio y fin definidos y cierta delicadeza organizativa: integraciones tras operaciones corporativas, muy presentes en un sector en consolidación, crecimiento y desarrollo de nuevos negocios u optimización de procesos.
El liderazgo de los próximos diez años
La diferencia con la consultoría o la promoción interna es que el directivo interim se integra en el equipo, se responsabiliza de la ejecución y, al terminar su misión, deja el conocimiento dentro de la compañía.
La previsión de EIM es un liderazgo más diverso, más flexible y orientado a la transformación continua. En una década, una parte relevante de los comités de dirección del sector habrá vivido una misión interim, y los consejos la valorarán como una credencial profesional y no como un paréntesis. Las organizaciones combinarán talento interno con directivos externos en los momentos decisivos.
El Interim Management dejará de ser una solución excepcional para convertirse en una herramienta habitual de la estrategia de talento. El debate, concluye Orallo, ya no será cuántas mujeres llegan a la alta dirección, sino cómo aprovechar el mejor talento ante los retos de un sector exigente y competitivo.
Verónica Orallo
Partner de EIM España
Publicado por GRUPO ASEGURANZA
Artículo reproducido de la entrevista a Verónica Orallo publicada el 15 de septiembre de 2026.
Resumen: las mujeres son el 55 % de las plantillas del seguro y solo un tercio de la dirección; el Interim Management aporta a las aseguradoras experiencia directiva inmediata y a las directivas senior una vía para seguir liderando.
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