¿Cuándo llamar a EIM?

Algunos ejemplos incluyen:

• una fase de crecimiento empresarial que requiere una nueva estructura
• la internacionalización y expansión del negocio más allá de las fronteras nacionales
• el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, servicios o líneas de negocio
• el relevo generacional o la necesidad de seguir una ruta de gestión empresarial
• la gestión de nuevas adquisiciones
• una fase de bajo crecimiento
• una crisis de gestión
• la reorganización de la compañía
• una situación de estrés financiero
• declive de la rentabilidad
• bajada de la eficiencia/resultados de la compañía en comparación con los competidores

Si alguna de estas situaciones se presenta en un momento de falta o vacío de gestión o cuando los recursos actuales carecen de habilidades técnicas o de un nivel suficiente de seniority, la desaceleración debido a la falta de conocimientos lleva a una inevitable pérdida de beneficios.

En estos casos, la intervención de un manager externo con probada experiencia y un enfoque novedoso demuestra ser la solución adecuada para llevar a cabo un cambio efectivo y una rápida vuelta a un crecimiento rentable.

Los managers de la comunidad de EIM, apoyados por un socio local de EIM, aplican la metodología de EIM, analizan las circunstancias y proponen un enfoque sistemático con el fin de reequilibrar la situación, llevando a la compañía hacia un futuro sostenible y rentable.  

Según las necesidades del cliente, la intervención de nuestros interim managers puede llevarse a cabo bajo la forma de una acción de saneamiento puntual de unos meses o de un proyecto a medio plazo por un periodo de tiempo más prolongado. El propósito de todas las misiones es lograr que la compañía optimice la gestión de sus propios procesos, para mantener a largo plazo los resultados obtenidos.