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Expertos en compañías multinacionales con filiales en varios países
En EIM contamos actualmente con un pool de talento disponible de directivos preseleccionados, por lo que podemos asegurar de manera inmediata la aportación de talento directivo interim para contribuir a la continuidad del negocio de las compañías multinacionales.
Turnaround: El cambio de rumbo
Crisis económicas globales, sectores que rápidamente pierden competitividad con respecto al pasado, eventos extraordinarios e impredecibles como el caso de la pandemia de coronavirus.
Nueva «Hoja de Ruta» en las Operaciones Industriales
EIM, a través de la experiencia de ejecutivos senior especialistas en operaciones y procesos industriales, puede proponer la definición (en tan sólo 4-6 semanas) de la Nueva Hoja de Ruta de las operaciones Industriales que permita que la compañía adapte las operaciones y capacidad industrial a la nueva demanda, consecuencia de la nueva realidad de mercado.
Post Merge Integration: cómo integrar con éxito las compañías después de una fusión o adquisición
EIM España ayuda a las PYMES y a los Fondos de Capital Privado a obtener los Fondos Europeos y a gestionar los proyectos de digitalización.
Gestión de la Cadena de Suministro: cómo afrontar los riesgos de modo ágil y fluido
EIM España ayuda a las PYMES y a los Fondos de Capital Privado a obtener los Fondos Europeos y a gestionar los proyectos de digitalización.
Directivos ‘a medida’ para transformar las empresas
Tribuna de Veronica Orallo, Partner de EIM España, en la revista ‘Actualidad Aseguradora’ de febrero 2023
Empresa familiar y relevo generacional: el valor que aporta el Interim Management
EIM España ayuda a las PYMES y a los Fondos de Capital Privado a obtener los Fondos Europeos y a gestionar los proyectos de digitalización.
I ESTUDIO INTERNACIONAL SOBRE INTERIM MANAGEMENT
En cuanto a la media anual de contratación de servicios de Interim Management es de 65 (64,51) por cada
empresa encuestada, siendo más común que se demande entre 1 y 100 servicios al año (79,59%).
Las 3 claves en la búsqueda de la Eficiencia Operacional: Datos – Método – Cultura
La eficiencia operacional o mejora del rendimiento de una empresa, consiste en procurar que al mismo coste se obtenga una mayor producción (output), o que, para la misma producción o el mismo nivel de servicio, se puedan minimizar los recursos empleados para obtenerlos.
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