da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Avevamo delle persone brave, molto demotivate. Allora in questo caso il tema del “non vi abbiamo acquistato ma ci siamo fusi, siamo entrati insieme a far parte di un gruppo diverso” è stato molto importante, perché la motivazione delle persone è stata la...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Io mi sono trovato con una regola generale che io mi sono imposto fin dall’inizio, in tutte le operazioni non solo di acquisizione ma anche di integrazione. Non parliamo mai di acquisizione. Il nostro gruppo non ha mai acquisito una società in vita sua. Quando...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Questi processi debbano avere una durata limitata. Perché non si possono tenere questi processi aperti per anni perché altrimenti si diluisce troppo l’efficacia e il focus del management su queste cose. Abbiamo recuperato qualche dato interessante, ma questo...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Il tema è: una volta che ho individuato un target, una volta che ho deciso di comprare un’azienda, come faccio veramente a tirar fuori il valore che avevo previsto ad inizio, in fase di pre-deal? Non sempre questo accade, anzi in alcuni casi la sorpresa,...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Il tema del Post-merger Integration è un tema particolarmente interessante per noi e per i nostri clienti. Sia perché, oggi sempre di più, l’operazione straordinaria diventa fondamentale per crescere nel mercato. Per crescere rapidamente e velocemente, più del...
da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
La mia domanda, però, è questa: lei, direttamente, operativamente che cosa fa? Lei ha ben descritto il contesto di dare gli obiettivi, farli lavorare, farli lavorare sia sulla parte ordinaria che sulla parte straordinaria, in maniera che poi lo straordinario diventi...
