da eimworld | Mar 10, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Le nostre integrazioni sono integrazioni di top line, non sono integrazioni sotto. Quindi le integrazioni di top line, soprattutto alla luce di quel modello positivo che dicevamo prima, quando l’imprenditore mi arriva con un target io so già che un secondo dopo...
da eimworld | Mar 10, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Quali sono gli elementi di criticità? Secondo noi sono fondamentalmente tre. Un primo elemento di criticità è rappresentato dal proprio dall’idraulica del PNL. Nel senso che dicevo all’inizio che la nostra è una storia di top line growth, la nostra è una...
da eimworld | Mar 10, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
L’elemento fondamentale, che io mi sforzo personalmente con le persone con cui lavoro, è l’elemento della comunicazione, è l’elemento del buy in dell’imprenditore. Io vengo da vent’anni di multinazionale, le blue chip in cui mandi una...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
L’elemento su cui realmente, personalmente, non flettiamo mai è l’imprenditore. Nel senso che noi acquistiamo il 100 per cento dell’azienda e chiediamo all’imprenditore di reinvestire tipicamente il 20, 30 per cento a livello globale per...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Berlin Packaging non è una produttiva e questo è molto importante. È un gruppo che opera nell’ambito del packaging, contenitori di plastica, metallo, vetro. Parliamo di Spirits, parliamo di vino, parliamo di personal care, beauty, industrial. Ogni contenitore...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Dal punto di vista industriale c’è ancora tanto da fare. Secondo me la bottom line di tutto questo è che le integrazioni vanno fatte quando le cose vanno bene, non quando le cose vanno male. Perché se c’è una società che per 10 anni ha solidamente prodotto...
