Le parole d’ordine del turnaround: quando cambiano le regole del gioco Quando un’azienda entra in una fase di crisi, il primo rischio è continuare a operare con le stesse logiche che l’hanno condotta in quella situazione. È una reazione comprensibile, ma spesso...
La mia domanda, però, è questa: lei, direttamente, operativamente che cosa fa? Lei ha ben descritto il contesto di dare gli obiettivi, farli lavorare, farli lavorare sia sulla parte ordinaria che sulla parte straordinaria, in maniera che poi lo straordinario diventi...
Il focus dell’azienda sulle vendite è importante? Non è stata menzionata, se non in parte, una cosa. La focalizzazione dell’azienda sulle vendite è fondamentale. Nel turnaround che mi sono ritrovato, a tutti i miei riporti ho dato la responsabilità di vendita....
Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all’uno e all’altro. È quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po’ speciale, perché non è una persona al quale piace sicuramente...
Sono d’accordo con Marcello Stradini sul fatto che i diversi stakeholder i diversi contesti, richiedono ricette diverse. Lavorare per una famiglia è un tipo di stakeholder management che richiede le sue regole, che vanno un po’ definite; lavorare per un fondo di...
Il punto fondamentale secondo me è questo: è vero che il gestore del fondo non capisce il vostro lavoro quotidiano, certo, se no lo farebbe lui e non vi chiamerebbe a farlo, è ovvio. Però, dall’altra parte, è l’azionista che spesso e volentieri deve decidere se...
