Categoria: CRESCITA – 7

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EIM Italia
  • CHI È EIM
      • International
      • CHI È EIM

        EIM è una partnership internazionale sostenuta dal fondo di investimento idiCo (precedentemente Omnes). Il fondo ha acquisito una partecipazione di minoranza nel gruppo ad ottobre 2022 con l’obiettivo di sostenerlo nel progetto di rafforzamento della sua leadership europea e accelerarne l’espansione globale.

        A seguito dell’ingresso di idiCo, EIM ha ulteriormente consolidato la propria posizione con le acquisizioni di Management Angels, Gronova e Colibee, rafforzando la presenza nei mercati chiave e ampliando l’offerta in Management Consulting e Information Technology. In particolare, Gronova è stata completamente integrata in EIM, contribuendo a una maggiore sinergia e capacità operativa.

        Da più di 35 anni, EIM dimostra l’efficacia del proprio approccio basato sulla stretta collaborazione tra Cliente, Interim Manager e Partner EIM per la soluzione delle più complesse sfide del Business.

      • Chi è EIM
      • EIM Industry Senior Advisors
      • La storia del Temporary Manager in Italia e nel mondo
      • EIM community, i nostri professionisti
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      • EIM Team e contatti
  • AREE DI INTERVENTO
      • Temporary manager
      • AREE DI INTERVENTO

        EIM interviene in tutte le principali aree di trasformazione e sviluppo aziendale, offrendo soluzioni su misura per contesti di crescita, cambiamento o crisi.

        La nostra rete di professionisti indipendenti di alto profilo affianca le imprese nella gestione di progetti complessi, con l’obiettivo di ottenere risultati concreti in tempi brevi.

        Ogni intervento è guidato da una metodologia consolidata e da una leadership operativa capace di generare impatto immediato e valore duraturo per l’organizzazione.

      • Crescita profittevole
      • Crisi d’azienda e crisis manager
      • Innovazione: l’approccio EIM per competere nell’era digitale
      • Digital Transformation
      • Internazionalizzazione aziende
      • Managerializzazione e Passaggio Generazionale
      • Miglioramento delle performance aziendali
      • Reshoring, Offshoring e delocalizzazione
      • Supply Chain Management & Redesign
      • Trasformazione aziendale e Turnaround
      • Post Merger Integration
      • Risk Management e Sostenibilità Aziendale
  • LA SOLUZIONE EIM
      • Sei manager riuniti intorno a un tavolo mentre fanno riunione in un ufficio moderno
      • LA SOLUZIONE EIM

        Il metodo EIM si fonda su tre pilastri che rendono ogni intervento efficace e misurabile: leadership operativa, leadership metodologica e governance dei progetti.

        La leadership operativa è garantita da manager esperti, capaci di agire rapidamente nei momenti di cambiamento. La leadership metodologica è assicurata da un approccio strutturato che guida il progetto dall’analisi iniziale ai risultati. La governance dei progetti, infine, mantiene costante il controllo sull’avanzamento e sugli obiettivi.

        Un modello unico che combina pragmatismo, disciplina e flessibilità per trasformare le sfide in risultati tangibili.

      • L’approccio EIM: Creare valore con tre pilastri fondamentali
      • Leadership Operativa: Gli Interim Manager di EIM
      • Leadership Metodologica: Il Metodo EIM
      • Governance dei Progetti: Assicurare il Successo con un Monitoraggio Strutturato
  • PER LE AZIENDE
      • Settori e aziende per cui lavoriamo
      • PER LE AZIENDE

        Le aziende si affidano a EIM nei momenti di transizione, crescita o riorganizzazione, quando serve una leadership esperta capace di agire subito. 
        I nostri manager affiancano l’organizzazione nella gestione di progetti strategici, migliorando performance, competitività e continuità operativa.

        Con l’approccio EIM, le imprese possono contare su risultati misurabili, tempi certi e una governance trasparente, riducendo i rischi e massimizzando il valore del cambiamento.

        EIM: la scelta per chi cerca soluzioni, non semplici risorse. 

      • Quando chiamare una società di temporary management
      • Interim Manager quanto mi costa non farlo?
      • Manager ad interim: i vantaggi per l’azienda
      • La differenza tra soluzioni di Interim Management e Consulenza
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      • INTERIM E TEMPORARY MANAGER

        Oggi i servizi di temporary e interim management sono utilizzati dalla maggior parte delle grandi aziende di tutto il mondo, in contesti di cambiamento e trasformazione che richiedono grande seniority e il giusto mix di competenze tematiche, funzionali e settoriali.

        Siamo gli Inventori dell’Interim Management.

      • Statuto Interim Manager EIM
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      • NEWS E DOCUMENTI

        Fruisci della nostra raccolta di contenuti dedicati al mondo del management e della trasformazione aziendale.

        In questa sezione troverai articoli, studi, podcast, webinar e casi pratici che raccontano esperienze reali, metodologie e risultati ottenuti grazie all’approccio EIM.

        Uno spazio pensato per condividere competenze, idee e visioni sulle sfide del business contemporaneo e sulle migliori pratiche di leadership.

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Turnaround: l’importanza di focus sulle vendite e job rotation

da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Il focus dell’azienda sulle vendite è importante? Non è stata menzionata, se non in parte, una cosa. La focalizzazione dell’azienda sulle vendite è fondamentale. Nel turnaround che mi sono ritrovato, a tutti i miei riporti ho dato la responsabilità di vendita....

Turnaround oltre la gestione ordinaria

da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Ricordo che il dottor Marchionne parlava di essere in cucina e in sala: devi cucinare e servire, devi correre dietro all’uno e all’altro. È quello che fa sicuramente il ruolo di manager di turnaround un po’ speciale, perché non è una persona al quale piace sicuramente...

Diversi stakeholder, diverse ricette

da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Sono d’accordo con Marcello Stradini sul fatto che i diversi stakeholder i diversi contesti, richiedono ricette diverse. Lavorare per una famiglia è un tipo di stakeholder management che richiede le sue regole, che vanno un po’ definite; lavorare per un fondo di...

Il punto di vista del private equity nel turnaround

da eimworld | Gen 10, 2020 | Business System fluido, CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Il punto fondamentale secondo me è questo: è vero che il gestore del fondo non capisce il vostro lavoro quotidiano, certo, se no lo farebbe lui e non vi chiamerebbe a farlo, è ovvio. Però, dall’altra parte, è l’azionista che spesso e volentieri deve decidere se...

Settare le aspettative? Sì, ma in modo coerente!

da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Questo è molto importante, però vuol dire anche una cosa: vuol dire che noi navighiamo in realtà tra due estremi: un estremo è quello di fare esattamente quello che ci è stato chiesto: vai lì, chiudi la fabbrica perché devi trasferire tutta la produzione in Brasile....

È l’accountability del top manager che fa il turnaround

da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita

Volevo integrare. Per noi una cosa fondamentale è l’accountability del top manager che fa il turnaround, specialmente oggi, ai giorni nostri. Parlano di fondi di Private Equity, si sta parlando di azionisti in generale. Quando uno fa il nostro mestiere e si prende la...
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