da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
L’elemento su cui realmente, personalmente, non flettiamo mai è l’imprenditore. Nel senso che noi acquistiamo il 100 per cento dell’azienda e chiediamo all’imprenditore di reinvestire tipicamente il 20, 30 per cento a livello globale per...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Berlin Packaging non è una produttiva e questo è molto importante. È un gruppo che opera nell’ambito del packaging, contenitori di plastica, metallo, vetro. Parliamo di Spirits, parliamo di vino, parliamo di personal care, beauty, industrial. Ogni contenitore...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Dal punto di vista industriale c’è ancora tanto da fare. Secondo me la bottom line di tutto questo è che le integrazioni vanno fatte quando le cose vanno bene, non quando le cose vanno male. Perché se c’è una società che per 10 anni ha solidamente prodotto...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Avevamo delle persone brave, molto demotivate. Allora in questo caso il tema del “non vi abbiamo acquistato ma ci siamo fusi, siamo entrati insieme a far parte di un gruppo diverso” è stato molto importante, perché la motivazione delle persone è stata la...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Io mi sono trovato con una regola generale che io mi sono imposto fin dall’inizio, in tutte le operazioni non solo di acquisizione ma anche di integrazione. Non parliamo mai di acquisizione. Il nostro gruppo non ha mai acquisito una società in vita sua. Quando...
da eimworld | Mar 9, 2022 | CRESCITA, Integrazione post-M&A: Strategie, processi e skill necessari. Esperienze a confronto
Questi processi debbano avere una durata limitata. Perché non si possono tenere questi processi aperti per anni perché altrimenti si diluisce troppo l’efficacia e il focus del management su queste cose. Abbiamo recuperato qualche dato interessante, ma questo...
