Controllo di gestione: perché molte aziende misurano tutto ma gestiscono poco Viviamo in un’epoca in cui le aziende raccolgono quantità enormi di dati. ERP evoluti, dashboard, BI, reportistica automatizzata, KPI disponibili in tempo reale. Eppure, paradossalmente,...
Leadership nel mondo fluido: perché il manager deve creare contesti, non soluzioni Negli ultimi anni il concetto di leadership ha subito una trasformazione profonda. Siamo passati da una visione prevalentemente individualistica, basata su decisioni lineari e...
Dalle persone ai processi: perché la managerializzazione non coincide con la sostituzione dell’imprenditore La managerializzazione non consiste nel sostituire il fondatore con un nuovo manager. Significa trasformare un’organizzazione dipendente dalle persone in...
Controllo di gestione e management aziendale La centralità del ruolo nella gestione di performance e sostenibilità Dal ruolo del manager alla gestione aziendale Qual è oggi il mestiere del manager? Gestire le persone, è ancora la risposta più naturale. In realtà, il...
Un focus mirato sul controllo di gestione aziendale Uscire dalla crisi avviando un turnaround di successo L’aumento dell’esposizione dell’azienda verso i creditori, la diminuzione della capacità di generare cassa, la riduzione delle linee finanziarie e le prime...
La corporate governance: perché serve un board competitivo Per crescere una azienda deve puntare su un buon sistema di corporate governance Fare squadra è un mantra che un po’ tutte le organizzazioni pongono in cima alle proprie modalità di gestione. Una priorità che...
