Dalle persone ai processi: perché la managerializzazione non coincide con la sostituzione dell’imprenditore La managerializzazione non consiste nel sostituire il fondatore con un nuovo manager. Significa trasformare un’organizzazione dipendente dalle persone in...
Controllo di gestione e management aziendale La centralità del ruolo nella gestione di performance e sostenibilità Dal ruolo del manager alla gestione aziendale Qual è oggi il mestiere del manager? Gestire le persone, è ancora la risposta più naturale. In realtà, il...
Un focus mirato sul controllo di gestione aziendale Uscire dalla crisi avviando un turnaround di successo L’aumento dell’esposizione dell’azienda verso i creditori, la diminuzione della capacità di generare cassa, la riduzione delle linee finanziarie e le prime...
La corporate governance: perché serve un board competitivo Per crescere una azienda deve puntare su un buon sistema di corporate governance Fare squadra è un mantra che un po’ tutte le organizzazioni pongono in cima alle proprie modalità di gestione. Una priorità che...
Avere sempre sotto controllo tutti i movimenti di capitali, clienti, prodotti e fornitori è ciò che sta alla base di una gestione operativa efficiente. L’aggiornamento dei Master Data viene però spesso sottovalutata nelle aziende, ed è per questo relegata in fondo...
Nella routine manageriale i report composti da liste interminabili di dati sono ormai la regola. In questo intervento il dott. Gaudio ci spiega come documenti lunghissimi ed eccessivamente dettagliati non siano di fatto realmente necessari. La pratica di strutturare i...
