da eimworld | Feb 20, 2023 | EFFICIENZA OPERATIVA, Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse
Quando scegli uno standard di mercato che non è il tuo, diciamo così, dopo hai un grosso tema di Change Management credo, il peso del Change Management diventa maggiore. È chiaro che è più facile adattare il sistema ai processi attuali, perché aiuta sostanzialmente le...
da eimworld | Feb 20, 2023 | EFFICIENZA OPERATIVA, Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse
Come l’abbiamo fatto? L’abbiamo fatto creando ovviamente tutta una serie di comitati a vari livelli, che potete immaginare, alcuni più governati dai consulenti esterni, altri invece più di tipo manageriale, decisionale, sempre facendo scalare molto, come...
da eimworld | Feb 20, 2023 | EFFICIENZA OPERATIVA, Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse
L’attenzione è stata invece dedicata a chi fa l’implementazione del sistema, perché troppe volte ci si concentra sul software in sé senza capire fino in fondo che è chi lo installa il software che ha veramente le leve operative poi in mano –ovviamente...
da eimworld | Feb 20, 2023 | EFFICIENZA OPERATIVA, Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse
Uno dei punti deboli che ho trovato in azienda era la mancanza di un sistema gestionale, di reporting gestionale. Come succede spesso nelle aziende familiari, l’approccio è molto più bilancistico, perché è quello che interessa, molto meno legato...
da eimworld | Feb 20, 2023 | EFFICIENZA OPERATIVA, Realizzare progetti di trasformazione ICT e soluzioni tecnologiche complesse
La tecnologia non è il fine, è uno strumento, che significa che sostanzialmente il business viene prima, le ragioni strategiche di qualunque decisione di cambiare sistemi, strumenti, sono più importanti dello strumento stesso, cioè ci sono situazioni e processi che...
da eimworld | Dic 4, 2017 | EFFICIENZA OPERATIVA, Efficienza operativa
L’impegno non viene solo dal vertice del processo organizzativo ma deve scendere lungo la catena di comando perché altrimenti si materializza il rischio della dispersione. A spiegarci dove localizzare il commitment ci pensa l’ing. Tamberi, spiegando inoltre qual è il...
