da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Anche qui questa più che una strategia è l’esperienza, e l’esperienza ci dice che la finestra di convivenza possibile è relativamente breve, perché non è tanto questione di grande azienda perché noi non siamo una grande azienda, ma è proprio un problema di cultura...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Quando si fanno acquisizioni o dismissioni, io credo che lo strumento più importante, una volta compresa l’azienda che è tenuta separata e misurata per capire se sono capaci, se hanno idee, se mantengono quello che dicono, se è vero quello che hai comprato (te lo devi...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Quando si fa un‘acquisizione, soprattutto se si fanno acquisizioni non greenfield, ma acquisizioni importanti che ti espongono alla vita o alla morte sia verso chi ti ha dato il capitale che verso il ritornare il capitale, la prima cosa che secondo me va compresa, e...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Il CEO deve trovare il tempo di evitare alibi, perché il CEO spende una valanga di tempo a fare il controllore dell’execution, e secondo me l’organizzazione ha una valanga di dirigenti che vorrebbero solo fare quello e spesso non lo possono fare perché hanno un capo...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Alcune riflessioni sul ruolo del CEO e delle strategie di crescita che questo dovrebbe considerare durante le fasi di...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Non siamo fanatici dell‘“appena entriamo si cambia”, perché questo ha un costo finanziario importante che si aggiunge al costo dell’acquisizione, ma porta anche delle disruption pratiche, quindi cambiare sistema informativo significa che subito, il primo anno in cui...
