Non siamo fanatici dell‘“appena entriamo si cambia”, perché questo ha un costo finanziario importante che si aggiunge al costo dell’acquisizione, ma porta anche delle disruption pratiche, quindi cambiare sistema informativo significa che subito, il primo anno in cui si acquisita l’azienda, tutta l’organizzazione spesso piccola deve essere focalizzata al cambio del sistema informativo, e non vogliamo né defocalizzare l‘azienda dai propri mercati, né fornire alibi al management appena acquisito, “avrei fatto queste cose, ma tu mi hai chiesto di andare dietro ai sistemi informativi”.
Tendiamo quindi a lasciarli in pace per 2 o 3 anni. a portarli a morte naturale e a digerire l’organizzazione prima di portarli sui nostri sistemi. Ciò non toglie che con i loro sistemi ci occupiamo di portare a casa un reporting e di introdurre la traduzione di tutti i loro codici prodotto, perché in un’azienda di queste tipicamente gestiamo 20.000 codici che sono classificati con una codificazione che non ha nulla a che vedere con la nostra, che hanno dei nomi, ancorché le lingue magari siano le stesse, che non sono i nostri e sono descritti in maniera diversa dei nostri.
