Quando si fanno acquisizioni o dismissioni, io credo che lo strumento più importante, una volta compresa l’azienda che è tenuta separata e misurata per capire se sono capaci, se hanno idee, se mantengono quello che dicono, se è vero quello che hai comprato (te lo devi fare da solo, forse con il CFO), poi l’integrazione di un’azienda secondo me deve avvenire attraverso l’IT.
Una volta che sono passati 18 mesi, si fidano di te, tu li hai capiti, loro hanno capito te, secondo me devi prendere il tuo IT manager e costruisci i migliori processi e integri le aziende, non l’azienda che hai acquisito, integri il nuovo pacchetto.
Le risposte nella videopillola del dott. Sacchetto
