Reagire all’incertezza: capire, decidere, agire. In un mondo in cui una crisi geopolitica può bloccare un porto, spezzare una supply chain o far rialzare i dazi in pochi giorni, la “normalità” non esiste più. Tra guerre commerciali, tensioni ai confini d’Europa,...
Tornando alla questione della comunicazione, bisogna evitare che le aziende acquisite, i loro capi e il personale si abituino troppo al rapporto personale. Mentre all’inizio è un po’ la soluzione di tutti i problemi negoziali e di integrazione – all’inizio ti metti in...
L’ultimo punto è cercare di adottare un approccio strutturato. Quello che noi abbiamo visto e che tutto sommato riteniamo essere un po’ uno degli elementi che ci hanno guidato e che ci hanno permesso di portare l’azienda al raggiungimento dei risultati che ho...
Un elemento che mi sembra essere emerso un po’ da tutti i miei colleghi è la gestione attenta e taylor-made dell’imprenditore. Non c’è una ricetta precisa e uguale per tutti gli imprenditori, però non deve rimanere né troppo tempo, perché poi diventa un collo di...
Sicuramente ci vuole un coinvolgimento in prima persona. Quando io sono entrato in azienda secoli fa queste cose venivano delegate, quindi c’erano le banche, gli avvocati, finché abbiamo portato lo studio legale interno. Credo che abbiamo un apparato amministrativo da...
Il nome dell’azienda e il sito internet sono solo alcuni degli elementi identitari che generalmente vengono stravolti dal principio a seguito di un processo di acquisizione. E se non fosse sempre...
