Le parole d’ordine del turnaround: quando cambiano le regole del gioco Quando un’azienda entra in una fase di crisi, il primo rischio è continuare a operare con le stesse logiche che l’hanno condotta in quella situazione. È una reazione comprensibile, ma spesso...
La svolta digital per la funzione di pianificazione e controllo (P&C) La voce della Community Giulio Canale, Managing Director & CFO di Saes Getters S.p.A. La pandemia non ha solo stravolto le abitudini: ha accelerato profondamente l’evoluzione digitale delle...
Riflessioni di Vincenzo Natile sul tema del workshop EIM “Reagire all’incertezza” Un’organizzazione non può restare uguale a se stessa per 3–5 anni e aspettarsi di funzionare. Servono capacità di leggere i segnali deboli del mercato, decisioni meno...
La gestione delle idee innovative: dal concept al lancio Un processo “industriale” per dare forma all’innovazione Per le aziende che vogliono fare innovazione la vera difficoltà non è tanto quella di concepire le idee, quanto il saperle gestire e poi metterle a terra,...
L’innovazione non si delega La voce della Community Eugenio Razelli, Presidente di Safilo e Industrial Partner di FSI Innovare non è un atto straordinario. È un processo continuo, da strutturare, coltivare e far crescere giorno dopo giorno. Non è un fine in sé,...
Reagire all’incertezza: capire, decidere, agire. In un mondo in cui una crisi geopolitica può bloccare un porto, spezzare una supply chain o far rialzare i dazi in pochi giorni, la “normalità” non esiste più. Tra guerre commerciali, tensioni ai confini d’Europa,...
