Big Shorts Talks · Episodio 2
En qué situaciones y por qué recurrir a EIM para incorporar talento directivo en una compañía
Rosana Doménech comparte la experiencia de Albia al incorporar talento directivo temporal para definir una estrategia comercial de apertura al mercado.
Rosana Doménech relata cómo Albia recurrió a EIM para definir una estrategia comercial con la que salir al mercado abierto. La compañía buscaba experiencia directiva disponible de forma temporal y una estrategia que pudiera continuar el equipo interno.
Faustino MartínPartner EIM España
Rosana DoménechDirectora de RRHH
Grupo Albia (Santalucía)
Mensajes clave
- Tras 25 años de desarrollo, Albia decidió ofrecer sus servicios a clientes fuera del ámbito de Santalucía.
- La compañía necesitaba un directivo experto en estrategias comerciales que definiera el rumbo de manera temporal.
- El objetivo era que una persona de la propia organización pudiera continuar la estrategia.
- Rosana destaca la rapidez para acceder a candidatos de alto nivel y la combinación de experiencia directiva y temporalidad.
Datos y cifras
Vídeo: En qué situaciones y por qué recurrir a EIM para incorporar talento directivo en una compañía · EIM Big Shorts Talks · Episodio 2.
Faustino Martín — Partner EIM España.
Rosana Doménech — Directora de RRHH, Grupo Albia (Santalucía).
Duración: 2 min 26 s.
Se mencionan 25 años de trayectoria antes del salto al mercado abierto.
La entrevistada señala que EIM presentó dos o tres candidatos de forma rápida.
Faustino Martín
Rosana, ¿cómo surgió la necesidad de trabajar con EIM en Albia y qué os llevó a optar por una solución de interim management frente a una solución de selección tradicional?
Rosana Doménech
Para poder responderte tenemos que irnos un poco atrás a entender qué es Albia, es un grupo funerario que es del grupo Santalucía y nacimos con la vocación de ofrecer de dar el servicio funerario a los asegurados de decesos. Y cuando ya después de 25 años de montar nuestra empresa y ser fuertes a nivel operativo y a nivel de gestión emocional pues decidimos dar un salto cuantitativo y cualitativo y ir al mercado abierto a dar nuestros servicios a otros clientes fuera del ámbito Santalucía.
Rosana Doménech
La solución de interim management en ese momento es clave porque lo que necesitamos es un experto directivo en montar estrategias comerciales y la idea era incorporar una persona de manera temporal para que nos definiera esa estrategia y que alguien de la casa pudiera luego continuarla. Y propongo esta solución porque efectivamente es disponer de un directivo con muchísima experiencia y de una manera temporal. Y esto es algo que encajaba perfectamente en la solución que estábamos buscando.
Faustino Martín
Desde tu perspectiva de directora de recursos humanos, ¿qué valor diferencial ves a la solución de EIM frente a otras soluciones de talento externo?
Rosana Doménech
El valor diferencial realmente es que tenéis disponibilidad a disposición una capacidad de encontrar perfiles a muy alto nivel y disponibles en el mercado. Una solución de selección tradicional podría llegar a ese tipo de perfiles pero tardaría muchísimo más.
Rosana Doménech
Nosotros teníamos un reto en concreto en ese momento y fue contactar con EIM y nos ofreció dos, tres candidatos de manera muy rápida y que además eran muy válidos los tres porque al final no estábamos buscando alguien técnico, que buscas conocimiento muy técnico sino alguien capaz de gestionar, de liderar nuestra estrategia y ahí es un poco más alto nivel. Al final para mí esa es la clave, alto nivel y temporalidad.
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