Big Shorts Talks · Episodio 5
Proyectos de transformación: colaboración y ejecución
Alfonso de Benito describe cómo combinar planificación y análisis de consultoría con la ejecución de un interim manager en proyectos de transformación y reestructuración.
Alfonso de Benito explica cómo se complementan las consultoras y los interim managers en proyectos de transformación. Las consultoras pueden definir el plan y aportar análisis, mientras el directivo interim asume su ejecución.
Verónica OralloPartner EIM España
Alfonso de BenitoPartner EIM España
Mensajes clave
- La colaboración aparece en proyectos de reestructuración, eficiencia y ahorro, especialmente en compañías grandes.
- Una consultora puede definir el plan, el roadmap y las áreas de trabajo, y uno o varios interim managers incorporarse a la parte ejecutiva.
- La ejecución puede abarcar operaciones, back office, finanzas u otras áreas según las necesidades del proyecto.
- En modelos híbridos, la consultora prepara estudios, cifras y documentación para apoyar las decisiones del directivo reestructurador y su relación con el consejo.
Datos y cifras
Vídeo: Proyectos de transformación: colaboración y ejecución · EIM Big Shorts Talks · Episodio 5.
Verónica Orallo — Partner EIM España.
Alfonso de Benito — Partner EIM España.
Duración: 2 min 00 s.
Se describen dos formas de colaboración: ejecución de un plan definido por una consultora y trabajo conjunto durante el proyecto.
Verónica Orallo
¿En qué tipo de proyecto de transformación las consultoras suelen formar equipo con EIM?
Alfonso de Benito
Bastante a menudo, sobre todo en compañías grandes, compañías de un cierto tamaño, de más de 150 o 200 millones de euros de facturación y en diferentes entornos. Restructuring, por ejemplo, donde a lo mejor una consultora, una Big Four hace un plan y luego EIM entra a ejecutarlo. Por ejemplo, proyectos grandes de eficiencia, de ahorros,
Alfonso de Benito
donde se contrata una consultora que define un poco el roadmap, las áreas de trabajo y luego se incorpora uno o varios interim managers en la parte ejecutiva, en operaciones o en back office o en finanzas o en cualquier área. Puede haber un directivo que lleve a cabo lo que un consultor ha planificado, ha definido para lograr los resultados que se quieren conseguir.
Verónica Orallo
¿Y los modelos híbridos entre una consultora y un interim que están trabajando juntos a la vez, por ejemplo, en un proyecto de reestructuración? ¿Cómo suelen funcionar?
Alfonso de Benito
Bueno, hay algunas veces que la consultora pone, digamos, una persona de apoyo a un directivo reestructurador que muchas veces se llama CRO y que necesita pues un apoyo además que elabore estudios, que elabore cifras, que haga análisis, etcétera, y entonces el CRO, el Chief Restructuring Officer, llevaría un poco la parte ejecutiva en relación con el consejo y el consultor pues le prepararía documentación, le prepararía datos para apoyar un poco las decisiones que toma el CRO.
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