Big Shorts Talks · Episodio 10
Cómo aporta soluciones de project management un interim manager de EIM
Cómo aporta soluciones de project management un interim manager de EIM. Un project manager puede coordinar proyectos de transformación que requieren la dedicación de alguien a tiempo completo.
Un project manager puede coordinar proyectos de transformación que requieren la dedicación de alguien a tiempo completo.
Verónica OralloPartner EIM España
Mensajes clave
- Un project manager puede coordinar proyectos de transformación que requieren la dedicación de alguien a tiempo completo.
- La creación de una nueva planta ilustra la necesidad de coordinar distintas áreas de la compañía.
- En implantaciones con consultoras, facilita la relación y traduce sus requerimientos para la organización.
- Los dos objetivos destacados son cumplir los plazos y mantenerse dentro del presupuesto.
Datos y cifras
Vídeo: Cómo aporta soluciones de project management un interim manager de EIM · EIM · Episodio 10.
Ponente — Cargo no verificado.
Duración: 01:33.
Verónica Orallo
Hay dos situaciones básicas en las que consideramos que un project manager aporta valor a una compañía.
Verónica Orallo
La primera es cuando los proyectos son tan masivos y tan transformadores que se requiere a alguien para que organice a las distintas áreas de la compañía porque no hay nadie dentro de la compañía que pueda dejar al 100% su trabajo para dedicarse a organizar este proyecto. Por ejemplo, hay que crear una planta nueva desde cero. ¿Quién organiza a todas las áreas para poder hacer esto? Entonces necesitas a alguien para que coordine todos estos esfuerzos, los distintos streams que hay que crear o las distintas corrientes o las áreas de negocio.
Verónica Orallo
El segundo es cuando hay que implantar, por ejemplo, una nueva herramienta o hay que hacer una implantación que requiere la contratación de una consultora, dialogar con una consultora, entenderse con la consultora, traducir los requerimientos de la consultora y hacerlos comprensibles para toda la organización, hace falta un aprendizaje y un entendimiento que requiere que una persona que ya haya transitado por este proceso facilite esta relación.
Verónica Orallo
Esto realmente logra dos objetivos principales. El primero es que se pueden cumplir los plazos y el segundo es que no se salga del presupuesto. Consideramos que esto al CEO o al director financiero o al director de operaciones le aporta un valor que con el tiempo se ve traducido en cumplimiento de plazos y de presupuesto.
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