Big Shorts Talks · Episodio 4
Interim management: desarrollo profesional en EIM
Carlos Casals comparte su experiencia en tres proyectos con EIM y explica cómo el encaje del profesional y las necesidades de ejecución pueden llevar a una mayor dedicación.
Carlos Casals repasa su experiencia con EIM en tres proyectos de empresas y sectores diferentes. Describe la necesidad compartida de iniciar una nueva fase y explica cómo algunas misiones evolucionaron desde una dedicación parcial hacia una dedicación plena.
Alfonso de BenitoPartner EIM España
Carlos CasalsManaging Director y CFO Interim Manager
Mensajes clave
- Las tres empresas necesitaban comenzar una nueva fase de actividad y contar con un profesional externo para completar el diseño, planificar y ejecutar el proyecto.
- Carlos vincula su decisión de repetir con EIM a la seriedad y a la correspondencia entre el proyecto presentado y lo que encontró al incorporarse.
- La entrevista describe dos proyectos que comenzaron con dedicación parcial y evolucionaron a dedicación plena y contratación directa por la compañía.
- La evolución de la misión se relaciona con el encaje del perfil y con una mayor necesidad de presencia durante la ejecución.
Datos y cifras
Vídeo: Interim management: desarrollo profesional en EIM · EIM Big Shorts Talks · Episodio 4.
Alfonso de Benito — Partner EIM España.
Carlos Casals — Managing Director y CFO Interim Manager.
Duración: 2 min 46 s.
Carlos ha trabajado con EIM en tres proyectos de empresas y sectores distintos.
El entrevistador señala que dos de esos proyectos comenzaron con dedicación parcial.
Alfonso de Benito
Buenos días, Carlos. Carlos, tú has trabajado con EIM en tres proyectos muy diferentes, Diferentes empresas, diferentes sectores. ¿Qué tenían esos proyectos en común? ¿Y por qué te ha interesado repetir con nosotros, tener más misiones con nosotros?
Carlos Casals
Yo creo que más allá de esos elementos comunes que en general pueden tener todos los proyectos de interim management, yo en los tres en concreto he trabajado con vosotros [formulación dudosa]. Lo que sí que he visto es una especie de necesidad casi acuciante por parte de esas empresas de empezar una nueva fase de su actividad que está diseñada y por eso se procede a la contratación de alguien, pero que por los motivos que sea, pues deciden que sea un profesional externo el que termine ese diseño, el que realice la planificación y que luego haga la ejecución de la misma. Yo creo que en estos tres proyectos ese patrón ha sido uniforme.
Carlos Casals
Y con respecto a por qué he repetido con EIM, una vez que haces el primero y ves la seriedad, que el proyecto que te han vendido entre comillas coincide plenamente con lo que te encuentras [pasaje dudoso: «solo después de un agosto»]. Entonces, como me ocurrió con el primero y me ocurrió con el segundo y me ha ocurrido el tercero, pues no hay nada que objetar ahí, vamos, será dos y dos, cuatro.
Alfonso de Benito
Has participado con nosotros en varios proyectos, en concreto en tres proyectos que empezaron, dos de ellos empezaron en formato interim management y con una dedicación parcial. A lo largo del proyecto se convirtieron en una dedicación plena y además la compañía quiso contratarte en su plantilla y directamente. ¿Cuáles crees que son las razones para que esto ocurriera así?
Carlos Casals
El hecho de que haya ocurrido con posterioridad la empresa haya decidido con el acuerdo de EIM, el que me incorporara full time a la empresa en el proyecto, yo creo que es una muestra, no cabe duda de que lo que se les había prometido que iban a recibir por parte de EIM, pues que lo han recibido, es decir, el perfil de la persona adecuada con las capacidades o actitudes adecuadas.
Carlos Casals
Las empresas diseñan un proyecto que hay que terminar de diseñarlo, planificarlo y ejecutarlo. En estos casos, muy probablemente sea porque después de esa planificación y cuando empiezo la ejecución, las empresas se han dado cuenta que el rol de la persona que han incorporado, necesita una presencia mayor o full time en la empresa.
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