Big Shorts Talks · Episodio 09
Integración de la cadena de suministro tras la compra de ocho compañías
Integración de la cadena de suministro tras la compra de ocho compañías. Un fondo de capital privado adquiere ocho distribuidoras y necesita integrar almacenes, aprovisionamiento y contratos.
Un fondo de capital privado adquiere ocho distribuidoras y necesita integrar almacenes, aprovisionamiento y contratos.
Jorge RamosPartner EIM España
Mensajes clave
- Un fondo de capital privado adquiere ocho distribuidoras y necesita integrar almacenes, aprovisionamiento y contratos.
- El director de supply chain interim coordina la integración de sistemas y el aprovisionamiento conjunto.
- El proyecto concentra la actividad en un almacén, reduce stocks y obsoletos y unifica la relación con proveedores.
- El ponente describe una reducción significativa de costes y la consolidación del grupo como el mayor distribuidor de España.
Datos y cifras
Vídeo: Integración de la cadena de suministro tras la compra de ocho compañías · EIM · Episodio 09.
Ponente — Cargo no verificado.
Duración: 01:44.
Jorge Ramos
Uno de los mejores ejemplos para ilustrar cómo un director de supply chain puede ayudar a una compañía es el caso de un fondo de capital privado que compra ocho compañías distribuidoras para hacer un build up y construir la compañía distribuidora más grande de España en la que a nivel de supply chain ha comprado ocho compañías, ha comprado ocho almacenes ha comprado ocho sistemas de aprovisionamiento y ha comprado ocho conjuntos de contratos con sus proveedores y es un reto a nivel de supply chain porque hay que hacer la integración de todas estas partes
Jorge Ramos
entonces en este caso el fondo de capital privado nos pide ayuda con un director de supply chain que le ayudase en un proyecto de integración, teniendo en cuenta que por un lado había que integrar todos los sistemas de la compañía y en especial incorporar un sistema DOC para aprovisionamiento conjunto de las compañías
Jorge Ramos
por otro lado había que ir cerrando almacenes para unificar toda la actividad en un único almacén a nivel de toda España
Jorge Ramos
por otro lado había que reducir los stocks, tener unos stocks más reducidos con menos obsoleto
Jorge Ramos
y por último había que unificar todos los contratos con todos los proveedores para tener una única relación con cada uno de ellos
Jorge Ramos
Este proyecto lo que significó es una reducción significativa de los costes de la compañía al haberse reducido el número de personas necesarias para toda la parte de sus almacenes y por último consolidarse como el mayor distribuidor de España
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