Big Shorts Talks · Episodio 12
Cómo un DRH Interim de EIM puede aportar en poco tiempo soluciones concretas a una compañía
Verónica Orallo (Partner de EIM España) explica cómo un Director de Recursos Humanos Interim puede impulsar procesos de crecimiento y transformación o liderar escenarios de reestructuración y turnaround.
En esta duodécima entrega, nuestra Partner Verónica Orallo explica cómo un Director de Recursos Humanos Interim de EIM puede aportar soluciones concretas a una compañía en muy poco tiempo. Analiza dos escenarios habituales: crecimiento y transformación, y reestructuración o turnaround.
Verónica Orallo
Partner de EIM
España
Mensajes clave
- Los Directores de Recursos Humanos Interim suelen incorporarse a las compañías en dos situaciones opuestas: procesos de crecimiento y transformación o escenarios de reestructuración y turnaround.
- En empresas en crecimiento, el reto consiste en crear o modernizar el área de Recursos Humanos para convertirla en una función más ágil, dinámica y adaptada a las nuevas necesidades de la organización.
- La implantación de metodologías Agile exige un importante trabajo de change management y un cambio de mindset que debe extenderse a toda la compañía.
- La transformación del área de Recursos Humanos puede requerir nuevos planes de formación, procedimientos actualizados, automatización de tareas y la creación de un shared service center.
- Externalizar o automatizar las actividades de menor valor permite que Recursos Humanos concentre sus esfuerzos en las funciones que realmente acompañan la transformación de la organización.
- En escenarios de reestructuración, el DRH Interim puede liderar EREs, reorganizaciones y procesos destinados a generar eficiencias dentro de los distintos departamentos.
- La experiencia previa resulta decisiva: un profesional que ya ha atravesado procesos similares evita curvas de aprendizaje que la empresa no puede permitirse.
- Un Director de Recursos Humanos experimentado puede ahorrar tiempo y dinero al identificar con rapidez las áreas en las que resulta más viable generar eficiencias.
Datos y cifras
Vídeo: EIM BIG SHORTS TALKS_12: “Cómo un DRH Interim de EIM puede aportar en poco tiempo soluciones concretas a una compañía”, producido por EIM.
Verónica Orallo — Partner de EIM España y protagonista del vídeo.
EIM España — Executive Interim Management — compañía especializada en incorporar directivos experimentados para responder a necesidades concretas y urgentes.
El vídeo presenta dos escenarios principales de incorporación de un DRH Interim: crecimiento y transformación, y reestructuración o turnaround.
En los procesos de crecimiento se destacan cinco ámbitos de actuación: modernización de Recursos Humanos, metodologías Agile, change management, formación y automatización o externalización de actividades.
En las reestructuraciones, el foco se sitúa en los EREs, la reorganización y la identificación de eficiencias en los departamentos.
El principal valor de un DRH Interim experimentado se resume en tres resultados: menor curva de aprendizaje, ejecución más rápida y ahorro de tiempo y dinero para la compañía.
Verónica Orallo
Habitualmente los directores de recursos humanos se incorporan con dos objetivos diametralmente opuestos.
Verónica Orallo
O son situaciones de crecimiento, que son compañías que están transformando,
entonces necesitan crear áreas de recursos humanos modernas, ágiles, diferentes.
Verónica Orallo
Entonces tienen que hacer transformaciones de crear metodologías Agile y eso requiere mucho change management
dentro de la organización. Hay que implantar Agile dentro de la compañía y esto requiere un cambio de mindset
que hace que los recursos humanos deban adaptarse.
Verónica Orallo
Entonces necesitas en muy corto tiempo hacer una transformación total de la organización que requiere formación.
Son planes de formación nuevos, procedimientos nuevos,
generalmente conlleva la creación de un shared service center porque hay muchas actividades que son totalmente automatizadas
que quieren externalizar para que el Departamento de Recursos Humanos haga cosas que realmente aporten valor a la organización
porque necesita una organización ágil, dinámica y que realmente acompañe este cambio de mentalidad.
Verónica Orallo
El segundo caso son los casos donde se necesita reestructuración o un turnaround.
Verónica Orallo
Acá muchas veces los directores de recursos humanos que nosotros incorporamos vienen para hacer EREs o reestructuraciones
para ver realmente dónde se pueden hacer eficiencias en los departamentos.
Verónica Orallo
Hace falta un director de recursos humanos que haya hecho la generación de estas eficiencias antes
porque hacerlas la primera vez requiere una curva de aprendizaje que a veces las compañías no pueden esperar.
Verónica Orallo
Un director de recursos humanos experimentado que ya haya atravesado este proceso
puede hacer ahorrar a la compañía mucho tiempo y mucho dinero porque sabe exactamente cuáles son las áreas
en las que es más fácil generar eficiencias.
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