Big Shorts Talks · Episodio 1
Cuándo y por qué recurrir a EIM para incorporar talento directivo en una participada
Álvaro Mariategui explica cómo el interim management permite incorporar talento directivo ante necesidades identificadas y urgentes en una compañía participada.
Álvaro Mariategui explica cuándo recurre al interim management en una compañía participada: cuando la necesidad ya está identificada y hace falta incorporar con rapidez a una persona capaz de actuar sobre ella.
Verónica OralloPartner EIM España
Álvaro MariateguiFounder and Managing Partner en Nazca Capital
Mensajes clave
- El punto de partida es una necesidad concreta ya identificada en una compañía participada.
- La incorporación responde a la urgencia de contar con un profesional que tome acciones rápidas y concretas.
- El perfil debe encajar con los problemas que la compañía necesita resolver.
- Se destaca la relación constante, el feedback durante el proceso y la información relevante sobre la compañía después del proyecto.
Datos y cifras
Vídeo: Cuándo y por qué recurrir a EIM para incorporar talento directivo en una participada · EIM Big Shorts Talks · Episodio 1.
Verónica Orallo — Partner EIM España.
Álvaro Mariategui — Founder and Managing Partner en Nazca Capital.
Duración: 2 min 00 s.
La entrevista aborda dos cuestiones: cuándo incorporar talento directivo y qué ventajas aporta frente a una búsqueda tradicional.
Verónica Orallo
Desde un private equity, ¿cuándo y por qué recurrís a EIM para incorporar talento en una participada?
Álvaro Mariategui
En nuestro caso concreto incorporamos a un Interim Manager y EIM con el que hemos trabajado mucho cuando ya tenemos identificada una necesidad en alguna compañía participada. Este es el primer punto, es decir, rara vez incorporamos a un interim manager para que nos haga un diagnóstico general de la situación. La situación está identificada.
Álvaro Mariategui
Y sobre eso tenemos una necesidad imperante, urgente de incorporar a una persona y que esa persona tome acciones muy rápidas y muy concretas. Lo que vamos buscando de un Interim Manager es que pueda hacer frente a las dos últimas que incorpore rápidamente a alguien y que esa persona tenga el perfil para poder solucionar los temas que hemos identificado.
Verónica Orallo
¿Qué ventajas aporta la incorporación de un interim manager en lugar de un proceso de reclutamiento permanente cuando una de vuestras participadas pasa por un momento de cambio o de transformación?
Álvaro Mariategui
En primer lugar, relación constante con el interim manager que es muy difícil mantener con otros modelos de recursos humanos que permite incorporar a la persona adecuada muy rápidamente, el feedback que nos dan durante el proceso y luego por último, una vez termina el proceso, otros temas que nos cuentan de temas relevantes sobre la compañía post-proyecto.
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