Big Shorts Talks · Episodio 03
Caso práctico: cierre de una filial industrial en Malasia
Caso práctico: cierre de una filial industrial en Malasia. Una empresa española de packaging necesita cerrar su fábrica y filial en Malasia tras la salida de su country manager.
Una empresa española de packaging necesita cerrar su fábrica y filial en Malasia tras la salida de su country manager.
Mensajes clave
- Una empresa española de packaging necesita cerrar su fábrica y filial en Malasia tras la salida de su country manager.
- EIM identifica un interim manager residente en el país y conocedor del sector.
- El cierre abarca el cumplimiento de compromisos con clientes, la salida de personal no esencial, el desmantelamiento y la venta de activos.
- El proyecto se ejecuta en 12 meses, coordinado con el CEO y el director financiero.
Datos y cifras
Vídeo: Caso práctico: cierre de una filial industrial en Malasia · EIM · Episodio 03.
Jorge Ramos — Cargo no verificado.
Duración: 01:31.
Jorge Ramos
La mejor forma de ejemplificar cómo podemos aportar valor en una compañía multinacional es con ejemplos. Un ejemplo práctico es de una compañía española dedicada al mundo del packaging que decide cerrar su fábrica y su filial en Malasia. Esto coincide con que el country manager de la compañía tiene que dejar el país por motivos personales y entonces la compañía se encuentra sin una persona que acepta el reto de cerrar esta fábrica y esta filial.
Jorge Ramos
Entonces se acude a nosotros, identificamos un interim manager residente en Malasia que conocía el país, que conocía el sector del packaging y que se enfrenta al cierre de esta compañía en el país.
Jorge Ramos
El cierre tiene cuatro fases. Una primera fase en la que había que seguir trabajando, fabricando para los clientes porque se deberían cumplir todos los compromisos que se habían adquirido con los mismos.
Jorge Ramos
Una segunda fase en la que se hace el primer despido de todas las personas no esenciales. La tercera fase que es la fase de desmantelamiento de la fábrica y la cuarta fase que es la venta de los activos de la fábrica y cierre administrativo de la organización.
Jorge Ramos
Y este es un proyecto que se ejecuta en 12 meses y es un proyecto ejecutado en coordinación con el CEO y el director financiero de la compañía conjuntamente con el interim manager asignado a la misión.
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