Visibilità e Controllo: rafforzare la Governance finanziaria in fase di crescita

Un gruppo manifatturiero internazionale attivo nella produzione di articoli per la casa, titolare di oltre 120 brevetti, con 7 stabilimenti euna forza lavoro di 4.500 persone. Con un fatturato di circa 300 milioni di euro, —stava affrontando una nuova fase di crescita. Il Gruppo necessitava di consolidare la gestione del cash flow e i processi di pagamento ai fornitori, aree particolarmente critiche nel periodo di chiusura dell’anno fiscale.

In quattro mesi, un Partner EIM e un Senior Consultant EIM, insieme a un Cash Project Manager e un Sourcing Project Manager, hanno guidato un programma mirato al rafforzamento delle funzioni Finance e Procurement, con un focus sulla stabilità operativa e sul miglioramento della visibilità finanziaria.

Obiettivo: garantire un controllo quotidiano dei flussi di cassa, migliorare gli strumenti di previsione, stabilizzare i cicli di pagamento e ridurre i rischi legati a ritardi verso i fornitori, rafforzando al contempo le relazioni con i vendor strategici. 

Le azioni intraprese da EIM

La trasformazione è iniziata con l’ingaggio di due Interim Manager dedicati alle iniziative di cash management e sourcing. Il team ha introdotto nuovi strumenti di cash forecasting e un monitoraggio giornaliero strutturato, supportando la funzione Finance nel controllo dei flussi e nella definizione delle priorità di pagamento. Parallelamente, sono stati rafforzati i processi di gestione dei fornitori e allineata la Tesoreria alle decisioni operative, garantendo una corretta allocazione dei flussi e una tempestiva esecuzione dei pagamenti.

Il cambiamento ha interessato anche le dinamiche di Procurement: è stata potenziata la disciplina negoziale, sono stati stabiliti workflow più chiari e trasparenti per la gestione dei fornitori e sono state introdotte pratiche per ridurre rischi operativi, assicurando la continuità delle forniture durante la fase di crescita del Gruppo.

I risultati ottenuti

• Garanzia di un solido controllo del cash flow in un momento strategico per lo sviluppo aziendale;
• Ottenimento di una chiusura d’anno ordinata, supportata da una visibilità finanziaria più accurata e affidabile;
• Implementazione di nuovi strumenti di previsione dei flussi di cassa;
• Stabilizzazione dei processi di pagamento e rafforzate le relazioni con i principali fornitori;
• Riduzione dei rischi legati a ritardi nei pagamenti, creando una base più stabile per la crescita futura.

Grazie all’intervento di EIM, il Gruppo ha rafforzato in modo decisivo la propria disciplina finanziaria, stabilizzato i processi critici e migliorato la capacità di gestione del cash flow, creando una base operativa più solida e pronta a sostenere la nuova fase di crescita.