Machinery & Equipment
Il settore Machinery & Equipment è guidato da dinamiche industriali che richiedono disciplina esecutiva, controllo dei costi e capacità di governare trasformazioni complesse.
In un contesto di supply chain instabili, pressione sui margini, investimenti tecnologici e crescente attenzione a sostenibilità e compliance, la competitività non dipende solo dall’innovazione di prodotto, ma dalla qualità dell’esecuzione lungo tutta la catena del valore.
EIM opera al fianco degli operatori del settore quando è necessario rafforzare performance operativa e finanziaria: rilancio e turnaround di stabilimenti, evoluzione del procurement verso logiche di TCO e strategic sourcing, sviluppo di modelli after-sales orientati ai servizi, implementazione di ERP e programmi di trasformazione digitale, governance strutturata di piani di investimento industriale.
Gli interventi di EIM sono concreti e misurabili: collegare il P&L allo shop floor, strutturare KPI e sistemi di industrial controlling, ridisegnare processi di pianificazione e make/buy, introdurre strumenti di program management e routine decisionali efficaci, sviluppare competenze interne e accountability manageriale.
L’obiettivo è trasformare le roadmap strategiche in risultati tangibili — crescita sostenibile dei ricavi, recupero di marginalità, maggiore resilienza organizzativa — senza interrompere la continuità produttiva.
I case che seguono mostrano come EIM interviene nel Machinery: progetti guidati da manager con esperienza diretta in contesti industriali complessi, per rafforzare competitività e capacità di execution nel lungo periodo.
Case studies
DURATA:
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- After‑Sales Director
Raddoppiare i ricavi, costruire competenze: il nuovo modello after‑sales
Rilanciare la funzione, costruire un modello di servizi evoluto, rafforzare la governance e migliorare l’efficacia commerciale, sviluppando al contempo competenze interne e una leadership sostenibile nel lungo periodo.
Un gruppo industriale a conduzione familiare, attivo nella progettazione e produzione di macchinari industriali e componenti per il settore printing & tissue…
DURATA:
9 mesi
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- Procurement Manager
Procurement trasformato: più controllo, meno costi, più crescita
Rafforzare i processi di sourcing, negoziazione e gestione fornitori, costruire una governance più solida e sviluppare nuove competenze interne, abilitando un modello d’acquisto più strategico, integrato e orientato al valore.
Un gruppo industriale attivo nella progettazione e produzione di macchinari agricoli, con un procurement centralizzato…
DURATA:
36 mesi
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- ERP Transformation PM
Digitalizzazione guidata: ERP implementato con successo
Assicurare una gestione strutturata del rollout, aumentare la trasparenza e la qualità delle decisioni, mitigare i rischi e garantire un’adozione sostenibile del nuovo ERP, integrato con gli altri sistemi aziendali.
La consociata italiana di un gruppo industriale internazionale, leader globale nei sistemi automatizzati di magazzino e material handling…
DURATA:
12 mesi
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- Turnaround Program Lead
Turnaround industriale su misura: efficienza, risparmi e trasparenza
Creare trasparenza economica, migliorare l’efficienza operativa e istituzionalizzare una disciplina gestionale capace di sostenere il recupero dei margini e garantire continuità al turnaround.
Un produttore industriale italiano di macchinari specializzati per l’ingegneria sotterranea, operava con uno stabilimento focalizzato sull’assemblaggio e produzione…
DURATA:
12 mesi
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- CEO
Turnaround industriale e stabilizzazione manageriale nel machinery
Ristabilire disciplina gestionale, riportare sotto controllo la redditività, riallineare l’organizzazione alle priorità strategiche e creare le basi per una crescita sostenibile e un’espansione futura.
Un’azienda attiva nello sviluppo di soluzioni per il controllo dell’inquinamento atmosferico..
DURATA:
12 mesi
TEAM:
- Partner EIM
- Senior Consultant EIM
- HR Digital Transformation PMO
HR Digital Governance e Payroll integrato: continuità operativa nel machinery
Garantire continuità esecutiva, coerenza dei processi payroll tra le diverse entità, gestione strutturata dei rischi e un rollout fluido, minimizzando resistenze e disallineamenti.
Un grande gruppo industriale internazionale del settore Machinery & Equipment stava portando avanti un programma di trasformazione digitale HR…
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