Procurement trasformato: più controllo, meno costi, più crescita 

Per migliorare efficienza, resilienza e collaborazione cross‑funzionale si è reso necessario ridisegnare la strategia e l’organizzazione del procurement, introdurre strumenti di strategic sourcing e supplier rating e definire una roadmap operativa in grado di garantire miglioramenti sostenibili in termini di costi e performance.  

Il progetto, della durata di nove mesi, è stato guidato da un Partner EIM e da un Senior Consultant EIM con il coinvolgimento di un Procurement Manager ad interim.

Le azioni intraprese da EIM

Sono state introdotte metodologie e strumenti avanzati, Vendor Rating, Balanced Scorecard e procurement dashboards, supportandone l’implementazione attraverso attività di coaching e di change management, con l’obiettivo di rafforzare la disciplina operativa e diffondere una cultura orientata alla performance. 

I risultati ottenuti

• Miglioramento della performance del procurement, con riduzione dei costi dei materiali e dei lead time grazie alla diversificazione dei fornitori e a una gestione contrattuale più efficace
• Introduzione dei processi di sourcing strutturati e di una governance più solida, che consente alla funzione acquisti di presentare piani annuali di miglioramento allineati agli obiettivi di business
• Rafforzamento della collaborazione tra procurement, produzione ed engineering, con l’adozione diffusa di logiche di TCO e strategic sourcing. 

Il progetto si è concluso con una funzione procurement più resiliente, strategica e integrata, in grado di sostenere la competitività del Gruppo e di generare valore nel lungo periodo.