Categoria: Trasformazione e innovazione del business – 4

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EIM Italia
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      • CHI È EIM

        EIM è una partnership internazionale sostenuta dal fondo di investimento idiCo (precedentemente Omnes). Il fondo ha acquisito una partecipazione di minoranza nel gruppo ad ottobre 2022 con l’obiettivo di sostenerlo nel progetto di rafforzamento della sua leadership europea e accelerarne l’espansione globale.

        A seguito dell’ingresso di idiCo, EIM ha ulteriormente consolidato la propria posizione con le acquisizioni di Management Angels, Gronova e Colibee, rafforzando la presenza nei mercati chiave e ampliando l’offerta in Management Consulting e Information Technology. In particolare, Gronova è stata completamente integrata in EIM, contribuendo a una maggiore sinergia e capacità operativa.

        Da più di 35 anni, EIM dimostra l’efficacia del proprio approccio basato sulla stretta collaborazione tra Cliente, Interim Manager e Partner EIM per la soluzione delle più complesse sfide del Business.

      • Chi è EIM
      • EIM Industry Senior Advisors
      • La storia del Temporary Manager in Italia e nel mondo
      • EIM community, i nostri professionisti
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      • Temporary manager
      • AREE DI INTERVENTO

        EIM interviene in tutte le principali aree di trasformazione e sviluppo aziendale, offrendo soluzioni su misura per contesti di crescita, cambiamento o crisi.

        La nostra rete di professionisti indipendenti di alto profilo affianca le imprese nella gestione di progetti complessi, con l’obiettivo di ottenere risultati concreti in tempi brevi.

        Ogni intervento è guidato da una metodologia consolidata e da una leadership operativa capace di generare impatto immediato e valore duraturo per l’organizzazione.

      • Crescita profittevole
      • Crisi d’azienda e crisis manager
      • Innovazione: l’approccio EIM per competere nell’era digitale
      • Digital Transformation
      • Internazionalizzazione aziende
      • Managerializzazione e Passaggio Generazionale
      • Miglioramento delle performance aziendali
      • Reshoring, Offshoring e delocalizzazione
      • Supply Chain Management & Redesign
      • Trasformazione aziendale e Turnaround
      • Post Merger Integration
      • Risk Management e Sostenibilità Aziendale
  • LA SOLUZIONE EIM
      • Sei manager riuniti intorno a un tavolo mentre fanno riunione in un ufficio moderno
      • LA SOLUZIONE EIM

        Il metodo EIM si fonda su tre pilastri che rendono ogni intervento efficace e misurabile: leadership operativa, leadership metodologica e governance dei progetti.

        La leadership operativa è garantita da manager esperti, capaci di agire rapidamente nei momenti di cambiamento. La leadership metodologica è assicurata da un approccio strutturato che guida il progetto dall’analisi iniziale ai risultati. La governance dei progetti, infine, mantiene costante il controllo sull’avanzamento e sugli obiettivi.

        Un modello unico che combina pragmatismo, disciplina e flessibilità per trasformare le sfide in risultati tangibili.

      • L’approccio EIM: Creare valore con tre pilastri fondamentali
      • Leadership Operativa: Gli Interim Manager di EIM
      • Leadership Metodologica: Il Metodo EIM
      • Governance dei Progetti: Assicurare il Successo con un Monitoraggio Strutturato
  • PER LE AZIENDE
      • Settori e aziende per cui lavoriamo
      • PER LE AZIENDE

        Le aziende si affidano a EIM nei momenti di transizione, crescita o riorganizzazione, quando serve una leadership esperta capace di agire subito. 
        I nostri manager affiancano l’organizzazione nella gestione di progetti strategici, migliorando performance, competitività e continuità operativa.

        Con l’approccio EIM, le imprese possono contare su risultati misurabili, tempi certi e una governance trasparente, riducendo i rischi e massimizzando il valore del cambiamento.

        EIM: la scelta per chi cerca soluzioni, non semplici risorse. 

      • Quando chiamare una società di temporary management
      • Interim Manager quanto mi costa non farlo?
      • Manager ad interim: i vantaggi per l’azienda
      • La differenza tra soluzioni di Interim Management e Consulenza
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      • Settori
      • Leadership & Governance
      • Private Equity & Investitori
  • PER I MANAGER
      • Interim manager is not eim
      • INTERIM E TEMPORARY MANAGER

        Oggi i servizi di temporary e interim management sono utilizzati dalla maggior parte delle grandi aziende di tutto il mondo, in contesti di cambiamento e trasformazione che richiedono grande seniority e il giusto mix di competenze tematiche, funzionali e settoriali.

        Siamo gli Inventori dell’Interim Management.

      • Statuto Interim Manager EIM
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        Fruisci della nostra raccolta di contenuti dedicati al mondo del management e della trasformazione aziendale.

        In questa sezione troverai articoli, studi, podcast, webinar e casi pratici che raccontano esperienze reali, metodologie e risultati ottenuti grazie all’approccio EIM.

        Uno spazio pensato per condividere competenze, idee e visioni sulle sfide del business contemporaneo e sulle migliori pratiche di leadership.

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Innovazione adiacente o trasformazionale?

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Mi sono occupato di innovazione, convinto che l’innovazione fosse un’attitudine personale, che sentivo molto forte, e che avessi ricevuto un mandato, da parte della proprietà, quindi dalla mia famiglia, di sviluppare innovazione. Mi son trovato, col senno di poi,...

I modelli di innovazione sono trasversali

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Posso fare solo un commento, non un’integrazione? Io in realtà, non farei questa netta separazione tra giovani, modelli, business. Un’azienda che fa innovazione per definizione non sta nient’altro che generando degli start-upper all’interno della propria azienda. Se...

Velocità e adattamento altrimenti muori

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Se guardate all’Africa, un bel po’ di anni fa, un’azienda olandese in Africa fa 500 milioni di euro di fatturato vendendo tessuto africano agli africani: metà lo fa in Africa e metà lo fa in Italia, non in un paese con un basso costo del lavoro; oppure, un austriaco,...

Non basta pensare al breve periodo

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Io sfaterei innanzitutto l’impressione che il manager guarda solo al breve periodo, perché questo, secondo me, è un vizio che alcuni meccanismi finanziari hanno costretto in alcune condizioni, perché la ricerca di risultati nel breve ha portato alcune persone poco...

Superare una crisi e tagli alla ricerca

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Noi operiamo… Allora, per dirvi di alcuni casi veri, perché è inutile girare sui casi, io ho cominciato a investire nei polimeri funzionali nel 1995. Sto raccogliendo i frutti di questa attività adesso. In altri casi la vita è più corta, però io faccio valvole...

La terza onda dell’innovazione: l’imprenditore

da eimworld | Mag 30, 2019 | CRESCITA, Trasformazione e innovazione del business

Nella terza onda, invece, il ruolo dell’imprenditore è fondamentale. Lo dico in maniera molto esplicita: se l’imprenditore non ha una cultura orientata all’innovazione, la terza onda, che è quella poi che genera la sopravvivenza dell’azienda, te la trovi non affollata...
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