Sicuramente ci vuole un coinvolgimento in prima persona. Quando io sono entrato in azienda secoli fa queste cose venivano delegate, quindi c’erano le banche, gli avvocati, finché abbiamo portato lo studio legale interno. Credo che abbiamo un apparato amministrativo da Formula 1 e, quindi, siamo perfettamente in grado di fare bene le cose in casa. L’amministratore delegato deve trovare il tempo da dedicare alla crescita esterna. Fa parte della job description; se non lo si ha, non si sta facendo il lavoro del CEO. Penso che questo sicuramente si possa dire per la posizione. Tuttavia, è sempre un lavoro di gruppo, non è un lavoro che fanno le persone individualmente.
