«El Interim Mangement es un buen modelo de gestión que aporta frescura y energía»

Carlsberg UK es la subsidiaria británica del grupo cervecero danés Carlsberg Breweries dónde Mr. Colin Povey entró en 1995 como Director de Recursos Humanos, pasó después por el puesto de Director Comercial y en enero de 2001 fue nombrado Chief Executive Officer con más 2.700 personas a su cargo. A continuación nos cuenta su experiencia con el Interim Management a lo largo de su trayectoria.

Mr. Colin, ¿Cuál es su experiencia en la contratación de Interim Managers dentro de su equipo directivo?

A lo largo de mi carrera profesional, antes en Thames Water y después en Carlsberg UK, he tenido la oportunidad de trabajar con Interim Managers como responsables de áreas y proyectos ejecutivos importantes, gestionando procesos de cambio o proyectos especiales o aportando su experiencia en procesos de transición. Creo que el uso de Interim Managers para este tipo de situaciones es muy conveniente y creo que la tendencia de las empresas será incrementar su uso en los próximos años.

¿Cómo ha cambiado su percepción sobre el Interim Management?

El Interim Management se solía ver como un retroceso en la carrera profesional del ejecutivo, pues era ejercido por los directivos durante los periodos entre dos trabajos. En la década de los 90 la percepción comenzó a cambiar. Ahora un creciente número de ejecutivos deciden utilizar el Interim Management como una elección de carrera profesional. Se ve como algo positivo, tanto desde el punto de vista de los ejecutivos como de las empresas que lo utilizan.

¿Cuál es el valor añadido que aporta el Interim Management a las organizaciones?

Pienso que el Interim Management es un modelo de gestión que aporta frescura y energía. En Carlsberg, utilizamos expatriados durante 12 a 24 meses para aumentar la creatividad y el desarrollo internacional de la organización. Entiendo que el Interim Management puede desempeñar un papel similar. Alguien podría argumentar que el Interim Manager no puede tener la solución o que no puede tener el mismo nivel de empatía que un empleado. Pero pienso que su imparcialidad es sólo una ventaja, no un problema.

¿Cuáles son los principales atributos de un Interim Manager?

Los negocios no son estáticos, son dinámicos, vivos. Gestionar una transición es la clave para el éxito futuro. Los Interim Managers son expertos en gestionar cambios. Han de ser sobre cualificados con respecto a la responsabilidad asumida. No pierden tiempo en construir relaciones, tienen que ser muy operativos. De una manera similar a los Interim Managers, los responsables de Recursos Humanos tienen que sentirse muy confortables con el cambio y su gestión. La gente que tiene estas cualidades normalmente elige ser Interim Managers.

¿Cuál es la contribución de las firmas especializadas en Interim Management, como EIM?

Sin duda aportan valor. Conocen su negocio y las características de los profesionales que se necesitan. Es mucho mejor que asumir el riesgo de un aluvión de CV que llegan a nuestros despachos. Creo que la demanda creciente de Interim Managers para puestos ejecutivos y directivos continuará en los próximos años.