«El Interim Manager es alguien muy cualificado, muy potente y que inmediatamente da resultados»

En el I evento virtual de EIM «De alto directivo a consejero y empresario», Alfredo Ruiz-Plaza, reconocido consejero delegado y empresario, nos dio las pautas para alcanzar el éxito laboral y pasar de alto directivo a consejero delegado de una compañía, emprender para convertirse en empresario y explicarnos las características principales de un Interim Management.

E. ¿Hay alguna diferencia entre estar en un consejo de una empresa participada por un Private Equity de otra que no?

A. Para mí, ninguna. He tenido la oportunidad de trabajar con capital riesgo tanto dentro como fuera de España y, en mi opinión, dinamizan increíblemente bien la gestión y aportan mucho valor al proceso de creación de la compañía. Los consejos tienen que ser muy profesionales y estar orientados a los diferentes accionistas o stakeholders. Algunas veces hay que meter a clientes, otras a empleados; y también hay que meter a la sociedad. Yo no identifico claves de diferencia, yo creo que hay buenos consejos y malos consejos.

E. ¿Qué rol juega el Interim Management en los procesos de transición y transformación?

A. Cuando tú tienes una organización, la que sea, que está en una situación difícil, necesitas un perfil de directivos para llevar esa compañía a un entorno de tranquilidad. Es muy difícil que esos directivos te puedan llevar de un punto de tranquilidad a un punto de éxito. Tú tienes que reconocer las diferentes capacidades. El Interim Manager es un directivo muy cualificado, muy potente y que inmediatamente da resultados. Aunque en España esté funcionando correctamente, tiene que recibirse más ampliamente, con un poco menos de recelo y sabiendo lo que hay que exigir al Interim Management. En el momento en que están en la compañía tienen que dar el 200%, aunque sea por un periodo corto. Aquí no vale salir a calentar, sales ya para jugar.

E. ¿Cambia la marca personal de un alto directivo que se convierte en consejero?

A. En la vida profesional nunca hay que pensar solo en uno mismo, sino pensar en aquello en lo que estás y para lo que estás. El primer compromiso que cualquier profesional tiene que tener en cuenta, en cualquier momento de su vida laboral, es como aporto valor a la organización en la que estoy. En esa aportación de valor, tu marca personal es la forma en que lo haces. Tú vas dando destellos de cómo eres o cómo se espera que eres.

E. ¿Qué posiciones pueden contratarse a través del servicio de Interim Management?

A. A mí me parece que todas las posiciones de una compañía pueden ser ocupadas por este formato, un Chief Financial Officer, un Engineer o un Plan Manager. Lo que es importante es que la compañía tenga claro qué quiere tener, que identifique un buen partner y  que se tenga muy claro lo que yo llamaría el “delivery”, lo que hay que entregar. Yo he contratado directores financieros, directores comerciales, porque habría que edificar una línea de negocio y me parecía que no teníamos la competencia técnica ni emocional para hacerlo. Había que traer a alguien que nos dirigiera. No hay que tener temor a traer gente capaz, la gente capaz nos ayuda. No podemos tener temor a tener talento en las organizaciones. Llega un momento donde esa función es reemplazada por recursos internos que han sido debidamente contratados, entrenados y adiestrados.

E. ¿Cómo es una transición de directivo a consejero?

A. Intento aportar valor a las compañías de formas diferentes. Cuando eres una persona de línea estás en la inmediatez de la acción y del resultado de la acción. Cuando el mercado o tu propia evolución te ofrece oportunidades tú tienes que estar cerca de la acción y provocar que otros hagan acción y ayudar a que la hagan bien. Tienes que ganar en la forma de explicar las cosas, tienes que ponerte enteramente a disposición de esa línea que es la que tiene que hacer las cosas y, por último, siempre estar preparado para ayudar en aquel formato que sea necesario. La predisposición positiva es lo que marca gran parte del éxito.