Private Equity & Investitori
Affianchiamo i fondi nelle fasi più critiche del ciclo di investimento, con interventi manageriali ad alto impatto, costruiti per accelerare la creazione di valore.
EIM per il Private Equity
EIM è il partner operativo dei fondi di investimento nelle fasi più critiche e strategiche di un’operazione: dalla valutazione della società target alla valorizzazione dell’asset, fino alla preparazione dell’exit. Attiviamo in tempi rapidi interventi guidati da executive di comprovata esperienza, capaci di affrontare situazioni complesse, guidare trasformazioni e generare valore in modo misurabile.
Che si tratti di rafforzare un team, strutturare una funzione chiave o affrontare una fase di turnaround, costruiamo soluzioni su misura in pieno allineamento con le priorità del fondo.
EIM per altri investitori strategici
Oltre ai fondi strutturati, affianchiamo anche family office, holding industriali, club deal e altri investitori istituzionali che acquisiscono partecipazioni rilevanti in aziende e intendono accompagnarne attivamente lo sviluppo.
In questi contesti:
- Attiviamo leadership operative temporanee per garantire continuità e rafforzamento nella fase post-investimento
- Affianchiamo la governance con un approccio indipendente e progettuale
- Contribuiamo alla creazione di valore dove manca una struttura di gestione dedicata
- Sosteniamo la crescita con soluzioni flessibili, adattabili anche a contesti meno formalizzati
Se gestisci un investimento diretto e cerchi un partner operativo che agisca sul campo, EIM è al tuo fianco.
Le fasi in cui interveniamo
1. INVESTMENT PERIOD
Supportiamo i fondi nelle prime fasi dell’operazione, fornendo una lettura operativa e realistica del potenziale target.
- Business Due Diligence con focus su processi, competenze, capacità operative e rischi
- Assessment del management team e verifica dell’adeguatezza organizzativa
- Analisi del modello operativo, supply chain, governance, compliance
- Validazione o challenge delle ipotesi del piano industriale
- Sviluppo di una prima intervention agenda per il post-closing
- Possibilità di coinvolgere Industry Expert, Operating Partner o NED
Obiettivo: Migliorare la qualità della valutazione e ridurre l’incertezza decisionale nella fase pre-acquisizione.
2. HOLDING PERIOD
Durante la fase di sviluppo dell’asset, acceleriamo i progetti critici che impattano valore, performance e governance.
- Governance improvement e rafforzamento della disciplina manageriale
- Management team building nelle funzioni chiave (CEO / CFO / COO)
- Process optimization con interventi mirati su:
- Cash-to-cash cycle
- Performance management & control
- Supply chain e operations
- Internazionalizzazione commerciale
- Outsourcing / relocation
- Supporto nell’esecuzione di operazioni straordinarie (M&A buy & build)
- Implementazione operativa del piano industriale con responsabilità diretta
Obiettivo: Guidare le trasformazioni che aumentano le performance e preparano l’azienda a una crescita sostenibile o a un’uscita valorizzante.
3. EXIT PERIOD
Aiutiamo i fondi a massimizzare il valore nella fase di disinvestimento, garantendo stabilità operativa e credibilità verso il mercato.
- Preparazione dell’azienda all’IPO o al processo di vendita
- Strutturazione di processi, documentazione e governance necessari alle due diligence
- Supporto nella predisposizione di information memorandum e data room
- Coordinamento operativo durante negoziazione e gestione degli stakeholder
- Completamento urgente del management team in ruoli chiave (CEO/CFO/CRO)
- Presidio delle attività quotidiane durante le fasi critiche della trattativa
Obiettivo: Assicurare che il valore costruito nel tempo sia pienamente espresso e percepito dal mercato al momento dell’uscita.
Case History
EIM ha accompagnato fondi e investitori in numerose operazioni ad alto impatto, tra cui:
Visibilità e Controllo: rafforzare la Governance finanziaria in fase di crescita
- Industry: FMCG
Business Issue: Governance & Financial Planning/Control, Cash Management - Obiettivo: garantire un controllo quotidiano dei flussi di cassa, migliorare gli strumenti di previsione, stabilizzare i cicli di pagamento e ridurre i rischi legati a ritardi verso i fornitori,rafforzando al contempo le relazioni con i
vendor strategici. - Durata: 4 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM, Cash Project Manager ad interim e Sourcing Project Manager ad interim.
Integrazione Senza Interruzioni: Il Percorso verso una Struttura Unica e Solida
- Industry: Fashion & Apparel
Business Issue: Governance & Financial Planning/Control, Cash Management - Obiettivo: garantire continuità e presidio della funzione Finance, assicurare una governance solida e allineare i processi di reporting ai requisiti dei fondi di Private Equity in vista della nomina di un CFO permanente.
- Durata: 5 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e CFO ad interim.
Dal caos alla continuità: riallineare le funzioni critiche e i mercati internazionali
- Industry: Fashion & Apparel
Business Issue: Supply Chain Redesign & Optimization, Operational Excellence - Obiettivo : garantire continuità gestionale, ottimizzare i processi di fulfillment e di gestione delle scorte, rafforzare la leadership commerciale e riallineare le filiali internazionali alla nuova strategia go-to-market del Gruppo.
- Durata: 20 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM, Supply Chain Director ad interim e un
Sales & Marketing Director ad interim
Turnaround Commerciale nel Retail FMCG: recupero di margine e quota di mercato
- Industry: FMCG
Business Issue: Top-Line Growth - Obiettivo: rafforzare la cultura commerciale, migliorare l’efficacia dei punti vendita, ottimizzare l’assortimento e introdurre un modello di gestione più disciplinato e orientato ai risultati
- Durata: 14 mesi
- Team EIM: Partner EIM e Sales & Marketing Director ad interim
Preparare il terreno per il successo: accelerare l’ingresso in mercati complessi
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: Internationalization, New Markets - Obiettivo: accelerare l’ingresso sul mercato creando un team startup in Germania con competenze senior in ambito medico, market access e funzioni commerciali, preparando l’espansione europea su larga scala.
- Durata: 20 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e General Manager ad interim
Turnaround industriale e stabilizzazione manageriale nel machinery
- Industry: Machinery & Equipment
Business Issue: Industrial Restructuring & Turnaround, Plant Closure, Relocation - Obiettivo: ristabilire disciplina gestionale, riportare sotto controllo la redditività, riallineare l’organizzazione alle priorità strategiche e creare le basi per una crescita sostenibile e un’espansione futura.
- Durata: 12 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e CEO ad interim
Da raccolta ordini a crescita sostenibile: il rilancio della forza vendita nel settore dentale
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: TLG - Obiettivo: rilanciare la forza vendita per un distributore leader nel settore dentale.
- Durata: 21 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e Sales & Marketing Director ad interim
Fondamenta digitali per la crescita: governance e soluzioni ERP nell’ FMCG
- Industry: FMCG
Business Issue: IT Governance, Digital Transformation, ERP/CRM Implementation - Obiettivo: creare le fondamenta per un ERP di Gruppo scalabile, integrato e coerente, garantendo una selezione oggettiva della soluzione, una roadmap chiara e l’avvio di iniziative operative immediate per migliorare efficienza e controllo.
- Durata: 4 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e ERP Program Lead ad interim
HR Digital Governance e Payroll integrato: continuità operativa nel machinery
- Industry: Machinery & Equipment
Business Issue: IT Governance, Digital Transformation, ERP/CRM Implementation - Obiettivo: garantire continuità esecutiva, coerenza dei processi payroll tra le diverse entità, gestione strutturata dei rischi e un rollout fluido, minimizzando resistenze e disallineamenti.
- Durata: 12 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e HR Digital Transformation PMO ad interim
Piattaforma ERP Unica: governance digitale e integrazione nel Pharma
- Industry: Pharma & Life Sciences
Business Issue: IT Governance, Digital Transformation, ERP/CRM Implementation - Obiettivo: definire governance strutturata, selezionare la piattaforma ERP più adeguata, disegnare il modello operativo target e assicurare un’implementazione controllata, coerente con le priorità strategiche e con i requisiti di compliance tipici del settore.
- Durata: 18 mesi
- Team EIM: Partner EIM, Senior Consultant EIM e ICT Transformation Manager ad Interim
Vuoi approfondire casi in linea con il tuo portafoglio?
Il metodo EIM per la crescita degli investimenti
Ogni intervento EIM è progettato per generare valore concreto e sostenibile, attraverso un modello operativo consolidato, applicabile sia in contesti di Private Equity sia in investimenti diretti.
I tre pilastri del nostro approccio:
Leadership operativa
Executive esperti guidano il cambiamento con responsabilità diretta, lavorando dall’interno dell’organizzazione.
Leadership metodologica
Portiamo modelli, processi e strumenti replicabili, per rafforzare le capacità interne e garantire continuità nel tempo.
Governance progettuale
Ogni intervento è tracciabile, con obiettivi chiari, scadenze definite e coinvolgimento costante degli stakeholder.
Un metodo costruito per affiancare chi investe nel cambiamento, in aziende da far crescere o trasformare.
Perché i fondi ci scelgono
- Rapidità: attiviamo gli interventi in pochi giorni, nei momenti che contano
- Standing: executive autorevoli, capaci di interagire con board, proprietà e team operativi
- Indipendenza: operiamo senza conflitti, con focus esclusivo su execution e risultati
- Adattabilità: costruiamo soluzioni su misura, anche per strutture snelle o non formalizzate
- Approccio integrato: combinazione efficace di guida operativa, supporto metodologico e visione strategica
EIM è il partner operativo ideale per chi vuole trasformare un’azienda in un asset di valore.
Vuoi accelerare la crescita di una società in cui hai investito?
Che tu sia un fondo strutturato o un investitore diretto, il nostro team può affiancarti con soluzioni manageriali ad alto impatto, su misura per ogni fase del ciclo di investimento.
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