da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
Confesso che conosco il libro da tanti anni, l’ho riletto più di una volta, ma su un paio di punti ho peccato. I punti sono quelli della struttura e l’ha citata lui, perché nelle aziende piccole non c’è la possibilità di cambiarla, nel senso che non c’è una linea di...
da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
“Il team è perfettamente consapevole che quando viene messo un amministratore delegato per fare un turnaround esiste un’urgenza, quindi il senso d’urgenza c’è, ma non ci sono secondo me delle regole d’ingaggio che alla fine sintetizzo in una frase: per me il...
da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
“Cercherò di darvi degli esempi pragmatici. Il primo è non fidarsi dello storytelling dell’azionista, mi dispiace però lo storytelling che mi ha portato in Aico nella realtà delle cose era un bellissimo storytelling, quindi io ho un approccio molto pragmatico,...
da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
“Qui abbiamo tre regole, ingegnere Garrè, scegliere e mettere in sicurezza alcune funzioni chiave, conoscendo il suo approccio lei spesso interviene con una squadra di persone che già conosce, quindi, oltre a raccontarci cosa pensa delle regole e farci degli...
da eimworld | Gen 10, 2020 | CRESCITA, Turnaround come premessa per la crescita
IMI aveva lasciato la guida di questa società al precedente proprietario, il quale sostanzialmente remava contro, quindi l’importanza di analizzare il team, di cercare di comprendere chi è a bordo, chi non è a bordo e fare pulizia abbastanza rapida, abbinata però...
