da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Cosa succede? Tutto ciò che noi acquisiamo, al di là del fatto che la persona responsabile dell‘acquisizione fa m&a e business integration (minuto 01.00.00), cioè è obbligato anche a seguire le fasi successive dell’integrazione, perché è lui che ha...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
È vero che nell’operazione di acquisizione deve esserci l’Amministratore delegato, però ogni organizzazione è in grado di deliberare i risultati per cui è stata disegnata, quindi abbiamo creato immediatamente un’organizzazione all’interno, evidentemente una prima...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Anche qui questa più che una strategia è l’esperienza, e l’esperienza ci dice che la finestra di convivenza possibile è relativamente breve, perché non è tanto questione di grande azienda perché noi non siamo una grande azienda, ma è proprio un problema di cultura...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Quando si fanno acquisizioni o dismissioni, io credo che lo strumento più importante, una volta compresa l’azienda che è tenuta separata e misurata per capire se sono capaci, se hanno idee, se mantengono quello che dicono, se è vero quello che hai comprato (te lo devi...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Quando si fa un‘acquisizione, soprattutto se si fanno acquisizioni non greenfield, ma acquisizioni importanti che ti espongono alla vita o alla morte sia verso chi ti ha dato il capitale che verso il ritornare il capitale, la prima cosa che secondo me va compresa, e...
da eimworld | Gen 10, 2019 | Accelerare la crescita, CRESCITA
Il CEO deve trovare il tempo di evitare alibi, perché il CEO spende una valanga di tempo a fare il controllore dell’execution, e secondo me l’organizzazione ha una valanga di dirigenti che vorrebbero solo fare quello e spesso non lo possono fare perché hanno un capo...
