El valor del enfoque de este estudio está en que no aborda China desde una óptica teórica, sino desde la experiencia directa de directivos de distintos sectores y países, recogiendo cómo están gestionando en la práctica su impacto estratégico y operativo.
Entre las conclusiones más relevantes, destacaría cinco:

• China ya no es solo un mercado o una base de suministro: puede ser al mismo tiempo cliente, proveedor, inversor, fuente tecnológica y competidor.
• La velocidad se ha convertido en una ventaja competitiva crítica: ciclos de decisión, desarrollo y adaptación mucho más cortos.
• La localización de producto, canales y modelo operativo ya no es opcional.
• La fragmentación geopolítica está condicionando decisiones de inversión, cadena de suministro y posicionamiento.
• La verdadera diferencia no está solo en la estrategia, sino en la gobernanza, el talento, el control y la capacidad de ejecución.

Por esto, incluso las empresas que no operan directamente en China, están viendo cómo sus decisiones estratégicas se ven cada vez más influenciadas por el papel de este país en el entorno global.

Puedes descargar aquí este primer ‘EIM Global Talks’ titulado: ‘Doing Business in, with or versus China’