El talento que España no puede desaprovechar:
las directivas senior encuentran una nueva
oportunidad en el Interim Management
Mientras las empresas buscan líderes capaces de gestionar la complejidad, transformar organizaciones y acelerar resultados, miles de directivas senior siguen enfrentándose a barreras invisibles que limitan su desarrollo profesional. El Interim Management se perfila como una vía para aprovechar una experiencia que el mercado laboral tradicional no siempre sabe retener.
Durante años, el debate sobre el talento femenino en la empresa se ha centrado en cómo conseguir que más mujeres accedan a posiciones
directivas. Sin embargo, existe otra conversación igual de relevante y mucho menos visible: qué ocurre con aquellas profesionales que ya han llegado a la alta dirección. Mujeres con décadas de experiencia, una capacidad de liderazgo contrastada y un profundo conocimiento del negocio que, al alcanzar la mediana edad, se encuentran, en ocasiones, con estructuras corporativas rígidas o poco preparadas para aprovechar todo su potencial.
En ese contexto, el Interim Management —la contratación temporal de directivas para liderar un cambio— emerge como una alternativa profesional especialmente interesante para el talento femenino senior. No solo porque permite seguir ocupando posiciones de máxima responsabilidad, sino porque redefine las reglas del liderazgo corporativo desde parámetros mucho más vinculados al impacto, la autonomía y los resultados.
En un entorno empresarial en el que las compañías necesitan transformar operaciones, recuperar rentabilidad o acelerar su crecimiento en plazos cada vez más cortos, el Interim Management se ha consolidado como una herramienta fundamental. Las empresas incorporan directivos senior durante un periodo determinado para liderar desafíos concretos: reestructuraciones, procesos de internacionalización, adquisiciones o cambios organizativos complejos. La lógica es sencilla: incorporar experiencia ejecutiva de forma inmediata para generar resultados medibles desde los primeros meses.
Pero detrás de este modelo hay también una transformación silenciosa del mercado laboral directivo. Y ahí las mujeres tienen mucho que ganar. Los datos empiezan a demostrarlo. Según un análisis de EIM-Executive Interim Management, el 20% de las mujeres que trabajan como Interim Managers en España ocupan puestos de Dirección General o CEO. Es una cifra significativa porque refleja que cuando el foco se pone exclusivamente en la capacidad de ejecución y en la experiencia acumulada, muchas profesionales acceden de forma natural a posiciones de máxima responsabilidad.
El dato contrasta, además, con una realidad todavía desigual. La representación femenina en el Interim Management en España se sitúa actualmente en el 15%, una cifra alineada con la media europea, pero todavía lejos de mercados más maduros, como el británico, donde la cuota femenina alcanza ya el 25%. Es decir, existe margen de crecimiento y, sobre todo, una oportunidad evidente para incorporar más talento femenino a un modelo que parece especialmente diseñado para aprovechar aquello que muchas veces el mercado tradicional desaprovecha: la experiencia.
Porque el gran valor diferencial de muchas directivas senior no reside únicamente en su conocimiento técnico, sino en la capacidad de gestionar la complejidad. Liderar equipos en entornos inciertos, tomar decisiones bajo presión, negociar, transformar organizaciones o reconstruir culturas empresariales son competencias que se adquieren tras muchos años de trayectoria. Precisamente el tipo de perfil que buscan las compañías cuando afrontan momentos críticos.
Sin embargo, el mercado laboral convencional no siempre ofrece espacio para ello. A partir de cierta edad, muchas profesionales encuentran barreras invisibles que limitan su progresión o reducen sus oportunidades. En algunos casos, aparecen sesgos relacionados con la edad; en otros, dinámicas corporativas que penalizan carreras menos lineales o trayectorias marcadas por pausas vinculadas a la conciliación. El resultado es una paradoja difícil de justificar: mujeres altamente preparadas cuyo valor profesional no siempre encuentra el reconocimiento adecuado dentro de las estructuras permanentes.
EL LIDERAZGO QUE SE MIDE EN IMPACTO
El Interim Management rompe parte de esa lógica. El liderazgo se mide por el impacto, no por la antigüedad corporativa. Y eso cambia muchas cosas. También cambia la relación con el tiempo y con el propio concepto de carrera profesional. Muchas directivas encuentran en este modelo una combinación difícil de lograr en posiciones tradicionales, como es la alta responsabilidad ejecutiva y la mayor autonomía personal. La posibilidad de elegir proyectos, definir ritmos o decidir el ámbito geográfico de trabajo convierte esta modalidad en una fórmula especialmente atractiva para mujeres que quieren seguir liderando sin renunciar a un mayor control sobre su vida profesional y personal.
A ello se suma la reducción de determinadas brechas salariales históricas. En el Interim Management, la remuneración está directamente vinculada al valor aportado y a los resultados obtenidos. El mercado remunera la experiencia, la especialización y la capacidad de transformación. Y eso tiende a minimizar inercias que durante años han penalizado el desarrollo económico de muchas mujeres directivas.
Por supuesto, siguen existiendo barreras. La falta de referentes visibles, el peso de redes de contactos históricamente masculinizadas o el conocido síndrome del impostor continúan limitando la presencia femenina en este ecosistema. Pero precisamente por eso resulta tan importante visibilizar esta vía profesional.
España debe aprovechar mejor el talento de sus directivas senior. Y el Interim Management puede convertirse en una de las grandes palancas para conseguirlo. No solo porque ofrece una nueva etapa profesional a mujeres con una enorme experiencia, sino porque permite incorporar a las empresas liderazgos diversos, maduros y orientados a resultados en un momento en el que la transformación es una necesidad permanente. Para muchas mujeres, quizá no se trate de cerrar una carrera, sino de comenzar la etapa más influyente de toda su trayectoria.
VERÓNICA ORALLO
Partner de EIM España
Publicado por CAPITAL HUMANO
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