Un approccio
unico
L’approccio sviluppato negli anni da EIM ha rappresentato, per molte aziende nostre clienti, la risposta più efficace ed efficiente per ottenere stabilmente un più alto livello di competitività.
Un metodo che ha dimostrato di riuscire a far succedere il cambiamento concretamente, in tempi più rapidi e con minori rischi rispetto alle alternative più tradizionali.
L’eccellenza deriva dalla cooperazione
L’esclusiva metodologia di gestione dei progetti si basa su un approccio unico basato sulla collaborazione tri-direzionale che EIM innesca tra: il cliente, l’interim manager e uno dei senior partner di EIM, persone con esperienza di management e conoscenze pratiche di consulenza, che si assumono la responsabilità di realizzare i progetti di trasformazione.
Il partner EIM acquisisce rapidamente una comprensione della situazione e individua le azioni appropriate per migliorarla. Da questo inquadramento preliminare viene avviata la ricerca dell’interim manager più adatto.
Risposta rapida
Inizialmente miriamo a identificare un interim manager locale con le giuste credenziali. Se necessario, estendiamo la ricerca a livello internazionale. In pochi giorni, il professionista individuato, o il team di specialisti, è pronto per fare il suo ingresso in azienda e avviare il cambiamento in modo decisivo, dopo una rapida valutazione delle condizioni del business in essere.
Risultati duraturi
Il partner EIM rimane responsabile dell’incarico: valuta continuamente i progressi, esprime un punto di vista imparziale e, quando necessario, mette in gioco competenze e/o conoscenze aggiuntive provenienti dalla nostra rete globale.
La metodologia globale di EIM
La metodologia globale
di EIM
Cliente
- Obiettivi predeterminati
- Comprensione del contesto e della sfida
- Supporto e disponibilità
- Fiducia
Interim Manager
- Responsabilità operativa
- Esperienza rilevante
- Resposabilità del piano d’azione
- Leadership e implementazione
- Pianificazione della transizione a fine progetto
Senior Partner EIM
- Ruolo di business advisor del client
- Impianto del progetto
- Chiarezza e coerenza degli obiettivi
- Coaching e consulenza
- Valutazione continua
- Punto di vista indipendente e oggettivo
- Chiusura del progetto
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