Categoria: Supply Chain

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EIM Italia
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      • CHI È EIM

        EIM è una partnership internazionale sostenuta dal fondo di investimento idiCo (precedentemente Omnes). Il fondo ha acquisito una partecipazione di minoranza nel gruppo ad ottobre 2022 con l’obiettivo di sostenerlo nel progetto di rafforzamento della sua leadership europea e accelerarne l’espansione globale.

        A seguito dell’ingresso di idiCo, EIM ha ulteriormente consolidato la propria posizione con le acquisizioni di Management Angels, Gronova e Colibee, rafforzando la presenza nei mercati chiave e ampliando l’offerta in Management Consulting e Information Technology. In particolare, Gronova è stata completamente integrata in EIM, contribuendo a una maggiore sinergia e capacità operativa.

        Da più di 35 anni, EIM dimostra l’efficacia del proprio approccio basato sulla stretta collaborazione tra Cliente, Interim Manager e Partner EIM per la soluzione delle più complesse sfide del Business.

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      • AREE DI INTERVENTO

        EIM interviene in tutte le principali aree di trasformazione e sviluppo aziendale, offrendo soluzioni su misura per contesti di crescita, cambiamento o crisi.

        La nostra rete di professionisti indipendenti di alto profilo affianca le imprese nella gestione di progetti complessi, con l’obiettivo di ottenere risultati concreti in tempi brevi.

        Ogni intervento è guidato da una metodologia consolidata e da una leadership operativa capace di generare impatto immediato e valore duraturo per l’organizzazione.

      • Crescita profittevole
      • Crisi d’azienda e crisis manager
      • Innovazione: l’approccio EIM per competere nell’era digitale
      • Digital Transformation
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      • Managerializzazione e Passaggio Generazionale
      • Miglioramento delle performance aziendali
      • Reshoring, Offshoring e delocalizzazione
      • Supply Chain Management & Redesign
      • Trasformazione aziendale e Turnaround
      • Post Merger Integration
      • Risk Management e Sostenibilità Aziendale
  • LA SOLUZIONE EIM
      • Sei manager riuniti intorno a un tavolo mentre fanno riunione in un ufficio moderno
      • LA SOLUZIONE EIM

        Il metodo EIM si fonda su tre pilastri che rendono ogni intervento efficace e misurabile: leadership operativa, leadership metodologica e governance dei progetti.

        La leadership operativa è garantita da manager esperti, capaci di agire rapidamente nei momenti di cambiamento. La leadership metodologica è assicurata da un approccio strutturato che guida il progetto dall’analisi iniziale ai risultati. La governance dei progetti, infine, mantiene costante il controllo sull’avanzamento e sugli obiettivi.

        Un modello unico che combina pragmatismo, disciplina e flessibilità per trasformare le sfide in risultati tangibili.

      • L’approccio EIM: Creare valore con tre pilastri fondamentali
      • Leadership Operativa: Gli Interim Manager di EIM
      • Leadership Metodologica: Il Metodo EIM
      • Governance dei Progetti: Assicurare il Successo con un Monitoraggio Strutturato
  • PER LE AZIENDE
      • Settori e aziende per cui lavoriamo
      • PER LE AZIENDE

        Le aziende si affidano a EIM nei momenti di transizione, crescita o riorganizzazione, quando serve una leadership esperta capace di agire subito. 
        I nostri manager affiancano l’organizzazione nella gestione di progetti strategici, migliorando performance, competitività e continuità operativa.

        Con l’approccio EIM, le imprese possono contare su risultati misurabili, tempi certi e una governance trasparente, riducendo i rischi e massimizzando il valore del cambiamento.

        EIM: la scelta per chi cerca soluzioni, non semplici risorse. 

      • Quando chiamare una società di temporary management
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      • Manager ad interim: i vantaggi per l’azienda
      • La differenza tra soluzioni di Interim Management e Consulenza
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      • INTERIM E TEMPORARY MANAGER

        Oggi i servizi di temporary e interim management sono utilizzati dalla maggior parte delle grandi aziende di tutto il mondo, in contesti di cambiamento e trasformazione che richiedono grande seniority e il giusto mix di competenze tematiche, funzionali e settoriali.

        Siamo gli Inventori dell’Interim Management.

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        Fruisci della nostra raccolta di contenuti dedicati al mondo del management e della trasformazione aziendale.

        In questa sezione troverai articoli, studi, podcast, webinar e casi pratici che raccontano esperienze reali, metodologie e risultati ottenuti grazie all’approccio EIM.

        Uno spazio pensato per condividere competenze, idee e visioni sulle sfide del business contemporaneo e sulle migliori pratiche di leadership.

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Ridurre la complessità è fondamentale

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Sì, io volevo aggiungere un altro punto, che sempre aveva citato Jan e che è un altro cavallo di battaglia di EIM da un po’ di anni in cui spesso facciamo fatica, che è il tema della complessità. Jan ha detto: “”Entrato in Ferroli, ci siamo messi là...

Informatizzare la Supply Chain è una precondizione per il successo

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Aggiungo un altro pezzo, nel senso che mi permetto di essere anche un po’ provocatore. Secondo me noi parliamo di digitalizzazione della supply chain quando non abbiamo fatto nemmeno l’informatizzazione della supply chain. Ne parlavamo con Jan nelle nostre...

Un esempio di successo della Digitalizzazione

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Però è anche vero che se pensiamo a una partnership, la digitalizzazione della supply chain è una componente fondamentale. Io mi ricordo che abbiamo fatto qualche tentativo di una sorta di digitalizzazione con dei fornitori che consideriamo, consideravamo partner e in...

Lavorare con gli stakeholders in termini di Partnership

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Ma sul discorso di lavorare insieme, guarda, credo che in EIM è uno dei nostri cavalli di battaglia, nel senso che noi sono, già dal libro in poi ma anche prima, abbiamo sempre sposato il concetto che dobbiamo smetterla di pensare ad una value chain come un filo dove...

Attrarre talenti con una Supply Chain digitalizzata

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Aggiungo un altro punto in cui la digitalizzazione è fondamentale per avere una supply chain agile, ma è anche fondamentale per poi riuscire sia ad attrarre i giovani, le nuove leve, e sia a dialogare con loro. Oggi noi, quando vediamo che assumiamo delle nuove...

Come la digitalizzazione dei dati della Supply Chain può aiutare a prevedere la domanda

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

L’altro elemento che un po’ avevamo discusso, se si ricorda, è anche un po’ il tema di come la digitalizzazione dei dati della supply chain può aiutare e supportare l’analisi degli scenari. Abbiamo detto che la supply chain sta diventando più...
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