Categoria: La supply chain nell’epoca dell’incertezza: agile e fluida – 3

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EIM Italia
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      • CHI È EIM

        EIM è una partnership internazionale sostenuta dal fondo di investimento idiCo (precedentemente Omnes). Il fondo ha acquisito una partecipazione di minoranza nel gruppo ad ottobre 2022 con l’obiettivo di sostenerlo nel progetto di rafforzamento della sua leadership europea e accelerarne l’espansione globale.

        A seguito dell’ingresso di idiCo, EIM ha ulteriormente consolidato la propria posizione con le acquisizioni di Management Angels, Gronova e Colibee, rafforzando la presenza nei mercati chiave e ampliando l’offerta in Management Consulting e Information Technology. In particolare, Gronova è stata completamente integrata in EIM, contribuendo a una maggiore sinergia e capacità operativa.

        Da più di 35 anni, EIM dimostra l’efficacia del proprio approccio basato sulla stretta collaborazione tra Cliente, Interim Manager e Partner EIM per la soluzione delle più complesse sfide del Business.

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      • AREE DI INTERVENTO

        EIM interviene in tutte le principali aree di trasformazione e sviluppo aziendale, offrendo soluzioni su misura per contesti di crescita, cambiamento o crisi.

        La nostra rete di professionisti indipendenti di alto profilo affianca le imprese nella gestione di progetti complessi, con l’obiettivo di ottenere risultati concreti in tempi brevi.

        Ogni intervento è guidato da una metodologia consolidata e da una leadership operativa capace di generare impatto immediato e valore duraturo per l’organizzazione.

      • Crescita profittevole
      • Crisi d’azienda e crisis manager
      • Innovazione: l’approccio EIM per competere nell’era digitale
      • Digital Transformation
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      • Risk Management e Sostenibilità Aziendale
  • LA SOLUZIONE EIM
      • Sei manager riuniti intorno a un tavolo mentre fanno riunione in un ufficio moderno
      • LA SOLUZIONE EIM

        Il metodo EIM si fonda su tre pilastri che rendono ogni intervento efficace e misurabile: leadership operativa, leadership metodologica e governance dei progetti.

        La leadership operativa è garantita da manager esperti, capaci di agire rapidamente nei momenti di cambiamento. La leadership metodologica è assicurata da un approccio strutturato che guida il progetto dall’analisi iniziale ai risultati. La governance dei progetti, infine, mantiene costante il controllo sull’avanzamento e sugli obiettivi.

        Un modello unico che combina pragmatismo, disciplina e flessibilità per trasformare le sfide in risultati tangibili.

      • L’approccio EIM: Creare valore con tre pilastri fondamentali
      • Leadership Operativa: Gli Interim Manager di EIM
      • Leadership Metodologica: Il Metodo EIM
      • Governance dei Progetti: Assicurare il Successo con un Monitoraggio Strutturato
  • PER LE AZIENDE
      • Settori e aziende per cui lavoriamo
      • PER LE AZIENDE

        Le aziende si affidano a EIM nei momenti di transizione, crescita o riorganizzazione, quando serve una leadership esperta capace di agire subito. 
        I nostri manager affiancano l’organizzazione nella gestione di progetti strategici, migliorando performance, competitività e continuità operativa.

        Con l’approccio EIM, le imprese possono contare su risultati misurabili, tempi certi e una governance trasparente, riducendo i rischi e massimizzando il valore del cambiamento.

        EIM: la scelta per chi cerca soluzioni, non semplici risorse. 

      • Quando chiamare una società di temporary management
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      • La differenza tra soluzioni di Interim Management e Consulenza
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      • INTERIM E TEMPORARY MANAGER

        Oggi i servizi di temporary e interim management sono utilizzati dalla maggior parte delle grandi aziende di tutto il mondo, in contesti di cambiamento e trasformazione che richiedono grande seniority e il giusto mix di competenze tematiche, funzionali e settoriali.

        Siamo gli Inventori dell’Interim Management.

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        Fruisci della nostra raccolta di contenuti dedicati al mondo del management e della trasformazione aziendale.

        In questa sezione troverai articoli, studi, podcast, webinar e casi pratici che raccontano esperienze reali, metodologie e risultati ottenuti grazie all’approccio EIM.

        Uno spazio pensato per condividere competenze, idee e visioni sulle sfide del business contemporaneo e sulle migliori pratiche di leadership.

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Esempi concreti di come le aziende stiano investendo nell’ESG

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

bisogna essere capaci di capire come le aziende investono su questi ESG. Perché prima si diceva, mi sono preso questa frase che è stata detta in maniera molto precisa: “”Gli ESG sono produrre in maniera consapevole””. Vero, però io vi porto...

L’impatto della sostenibilità ambientale nella produzione

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

oggi c’è un cambiamento e una dinamicità nel mondo dell’industria chimica che non ci porta più a dire: “”Andiamo a Est””, ci porta a dire: “”Oggi la sostenibilità ambientale è, non il tema, è l’azienda...

Come l’ESG determina il prezzo

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

vorrei anche un tuo commento, per quanto politically correct, sul fatto che il vostro è anche un mondo dove il differenziale di prezzo è dovuto a uno svantaggio competitivo non necessariamente colmabile perché non abbiamo proprio gli strumenti. Cioè quando parliamo di...

Il Nearshoring è la soluzione giusta?

da eimworld | Ago 3, 2022 | Aziende imprenditoriali e di famiglia, La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

il tema era già stato affrontato prima della pandemia, molto timidamente a livello Italia e quindi anche a livello Europa, in particolare Federchimica, Skin Pharma, con loro abbiamo cominciato a fare dei ragionamenti di reshoring o nearshoring, se vogliamo. Questa è...

L’introduzione del friendshoring nella Supply Chain

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

non credo che sarà possibile un reshoring totale, non se ne parla, quello che è in Cina, in India rimane lì e probabilmente dobbiamo pensare a modelli alternativi a questo, però da fornitore quello che noi stiamo osservando, almeno nell’ultimo periodo, è che i...

Perché la Supply Chain di oggi è rigida?

da eimworld | Ago 3, 2022 | La supply chain nell'epoca dell'incertezza: agile e fluida, Supply Chain

Noi ci occupiamo di produzione e anche affiancamento del cliente nella parte di industrializzazione di cosiddetti API, cioè prodotti farmaceutici, di principi attivi e di intermedi. Quindi, in questa catena di produzione, anche noi a piene mani abbiamo attinto a...
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