da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
Per chiudere, due cose credo che siano rilevanti come lezioni apprese. È vero che non è più tempo di ottimizzare, ma è tempo di trasformare, ma trasformare è una questione maledettamente di dettaglio. Non è che dobbiamo dimenticarci i dettagli nel fare la...
da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
Ragionando sui fattori comuni, mi sono venute in mente due cose, che ho sentito molto e che mi sono risuonate nell’esperienza anche nostra. Da un lato, un elemento sicuramente comune a tutti i casi molto diversi è la forte conoscenza del proprio mestiere, del proprio...
da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
Ho colto che la fluidità, la flessibilità è molto legata alla dimensione. Credo che la capacità di collegare il grande al piccolo sia il valore aggiunto che in buona parte degli esempi che ho ascoltato c’è stato, o il grande che si è appoggiato al piccolo, o il...
da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
Il nostro modello di business oggi ha dei riferimenti, quindi è anche più facile da spiegare, ed è un market place, cosa difficile da spiegare all’inizio degli anni Novanta. Un market place vuol dire, come diceva giustamente Michele, che ci conoscono di più perché...
da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
Parlo di crescita inorganica perché su alcuni mercati ci siamo resi conto che da soli non riuscivamo ad andare avanti. Cito l’esempio di un’acquisizione molto importante che abbiamo fatto tre o quattro anni fa, quella di Carte Noire, il market leader del roast and...
da eimworld | Giu 10, 2019 | Business System fluido, CRESCITA
La struttura produttiva di Unilever, come quella di tutti i grandi gruppi – ho lavorato quindici anni in Danone – è una struttura efficiente, molto grossa, pachidermica, quindi grande qualità, grande capacità produttiva, ma flessibilità zero. Se il direttore marketing...
