da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
_____. L’unica cosa di cui abbiamo discusso e che mi piace mettere sul tavolo è, anche in modo abbastanza schietto, quella di dire: è bello fare acquisizioni, è bello poterle fare, è bello poterle integrare, ma prima bisogna armarsi. La mia paura era quella di farlo...
da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
Tu sei entrato e ti hanno portato, in qualche modo, il pacchetto della Francia: acquisiamo la Francia, eccolo qua. Giusto? _____. Sì. Noi avevamo una società complementare, quindi le linee guida per acquisire erano o verticali, quindi riuscire a entrare sui nostri...
da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
Entrando nel tema di acquisizioni, branch e sviluppo commerciale, ci siamo ritrovati in una situazione che a me non piace, personalmente. La situazione era: l’imprenditore aveva comunque finanziato, era entrato in diverse società in Messico, in Brasile, in Belgio, in...
da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
L’azienda è nata nel ‘61 da due fratelli che hanno iniziato a produrre sempre hardware, quindi piccoli componenti, piccole pinze. Si è sviluppata nel tempo, negli anni, ed è arrivata a fatturare nel 2013 12 milioni di euro. In quel momento io collaboravo con un fondo....
da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
Tornando sulla questione acquisizioni, per quanto riguarda Serioplast, la crescita, a mio avviso, a mio modo di vedere, è stata aiutata molto, grazie alle prime acquisizioni nel mercato europeo, nell’area europea. Oggi come oggi noi utilizziamo le acquisizioni o per...
da eimworld | Dic 3, 2019 | CRESCITA, Crescita in Europa e nel mondo
Un ulteriore elemento, poi concludo l’intervento, è questo: ad oggi le filiali possono avere tre valenze: produttiva, logistica o commerciale. Il footprint produttivo è quello che è e deve essere ottimizzato per quello che è, separatamente dal footprint commerciale....
