Io mi porto due punti a casa importanti del nostro pensiero di sviluppo dell’innovazione. Il primo è un concetto che Nicolò non ha chiamato piloting, ma che è piloting. È piloting quello che tu dici. Cioè, tu hai l’opportunità di testare un’idea nuova, la devi considerare e dici: lascio che il mercato giudichi, quindi lascio al mercato la preparazione del business plan, il business plan non lo faccio quasi, valuto solo l’idea nei suoi capisaldi e ci provo.
Questo è un tema molto interessante, che è un tema di contaminazione della cultura dello start up all’interno della grande azienda, che però si scontra con la reputazione della grande azienda. Cioè, io ho provato subito a declinarlo in un mio processo e, se Ideal Standard dovesse, nei prossimi due mesi, proporre dieci prodotti nuovi alla scelta del mercato, di cui otto li butto via, duro sei mesi.
Bisogna farlo con un altro brand. O con una community specifica.