Trasformazione aziendale e Turnaround
Contesto
Per restare competitive le aziende si trovano spesso a dover affrontare cambiamenti drastici, specialmente in periodi di crisi o di rapida evoluzione del mercato. La trasformazione aziendale, o turnaround, è un processo che permette di ripensare la struttura e la strategia dell’impresa, migliorandone la resilienza e la capacità di risposta al cambiamento. È particolarmente importante per le aziende che attraversano difficoltà finanziarie e che necessitano di una ristrutturazione per tornare alla redditività. EIM supporta le aziende in questo processo di trasformazione, guidandole attraverso il cambiamento per riportarle alla redditività e alla stabilità.
Problema
Molte aziende che affrontano difficoltà finanziarie o crisi interne, tendono a rinviare le decisioni critiche, rischiando di perdere il controllo e di andare incontro al fallimento anziché agire con tempestività per limitare le perdite e stabilizzare la situazione economica. La mancanza di una strategia chiara per affrontare la crisi può portare a una spirale negativa, con conseguenti perdite e indebitamento. Con un intervento immediato e ben strutturato, le aziende in crisi possono prendere in mano la situazione e riconquistare la stabilità operativa e finanziaria, evitando di mettere a rischio la continuità dell’impresa stessa.
Strumenti e Soluzioni
Leadership operativa
EIM mette a disposizione il supporto di un Interim Manager specializzato in operazioni di turnaround, il quale interviene rapidamente per analizzare la situazione e sviluppare un piano di ristrutturazione. La leadership operativa che deriva dall’esperienza pregressa nella gestione delle crisi gli permette di agire sui punti critici, implementando azioni concrete per migliorare il flusso di cassa, ridurre i costi e stabilizzare le operazioni. L’Interim Manager EIM è in grado di prendere decisioni rapide e informate e di guidare l’azienda attraverso il processo di cambiamento con interventi mirati, azioni tempestive e comunicazioni efficaci a tutti gli stakeholder coinvolti.
Leadership metodologica
Il manager EIM segue una metodologia strutturata e proprietaria che si concentra su tre fasi principali: analisi, pianificazione e implementazione. In questo modo è possibile affrontare il turnaround in modo sistematico, definendo obiettivi chiari e stabilendo le priorità per ogni fase del processo. La metodologia EIM guida il manager in ogni fase, dalla riduzione dei costi alla riorganizzazione operativa, assicurando che ogni azione contribuisca al raggiungimento della stabilità e della crescita desiderata. Grazie a questo approccio, l’azienda può superare la crisi e avviarsi verso una nuova fase di sviluppo.
Governance
EIM applica una governance progettuale rigorosa che consente di mantenere il controllo e la supervisione su ogni fase del processo di turnaround, come per esempio gli incontri di revisione periodici tra il manager, il cliente e i consulenti EIM, durante i quali vengono monitorati i progressi e verificata la coerenza delle azioni rispetto agli obiettivi strategici. Il Consultant EIM fornisce supporto continuo, assicurando che le decisioni siano prese in modo trasparente e che il progetto di turnaround sia sempre allineato alle aspettative e agli interessi dell’azienda: la governance mantiene saldamente il focus sugli obiettivi, così da consentire reazioni rapide agli eventuali imprevisti che dovessero verificarsi.
Risultato
La soluzione EIM consente di realizzare un turnaround di successo, portando l’azienda fuori dalla crisi e rimettendola sulla strada della crescita sostenibile. I risultati principali sono la stabilizzazione finanziaria, il miglioramento della redditività e una maggiore efficienza operativa. L’azienda, grazie alla ristrutturazione, acquisisce maggior forza e resilienza che le consentono di affrontare il futuro con una propensione verso nuove opportunità di mercato che le garantiranno continuità e sostenibilità nel lungo periodo.
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