I primi
cento giorni
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Il volume affronta il tema dei primi 100 giorni di attività di un manager che entra in un’azienda per rinnovarla o risollevarla, attraverso le 7 regole che descrivono la leadership del cambiamento.
Le sfide che un Temporary Manager si trova ad affrontare in un contesto di cambiamento accelerato hanno scadenze ravvicinate, obiettivi precisi e ambiziosi e spesso maturano in condizioni critiche.
Il volume affronta il tema dei primi 100 giorni di attività di un manager che entra in un’azienda per rinnovarla o risollevarla, attraverso le 7 regole che descrivono la leadership del cambiamento.
Le sfide che un Temporary Manager si trova ad affrontare in un contesto di cambiamento accelerato hanno scadenze ravvicinate, obiettivi precisi e ambiziosi e spesso maturano in condizioni critiche.